供應鏈下的采購合同管理與風險防范

【培訓大綱】

第一講供應鏈管理基礎介紹

采購工作的實質是什么？

誰在為公司創造利潤與價值？

供應鏈管理的發展與未來

采購戰略的制訂

蘇寧電器案例分析

第二講合同準備的背景

合同準備需要什么？

合同準備的主要問題？

國際采購與供應過程中遇到的問題

視頻案例分析與討論

第三講建立合同管理團隊

合同管理的目的是什么？

采購人員如何管理合同？

合同管理團隊

團隊的工作與責任

案例討論

第四講制定合同管理計劃

合同條款包含哪些主要內容？

一般性的合同和供應戰略信息

采購環境下的政策和程序

案例討論

第五講采購合同中如何制定風險登記表

合同實施的進度風險

合同過程中的成本風險

供應商管理過程中的質量風險

案例分析

第六講采購合同違約以及如何避免

合同的違約--對出現問題的準備

界定違約

避免違約

案例討論

第七講關系管理、爭議與終止

管理合作型關系

解決問題的技術

處理索賠并解決爭議

合同的終止

案例分析

第八講采購過程中的風險防范

你和供應商，到底誰出問題了？

合同過程中出現的問題，是否能在簽約前避免？

你對供應商的工作了解嗎？

科學的供應商管理，可以避免很多合約中的問題

訴訟不是解決合同的唯一解決方式

LG采購案例分析