<ul id="8eaoi"></ul> **部分：年度經營計劃面面觀
1. 為什么企業戰略總是被認為是“飄在云端的理想？”
2. 為什么經營指標帶給員工的多是壓力而非動力？
3. 你的企業在落實計劃與目標的過程中多數人的行為表現（逃避or責任）？
4. 如何**經營計劃的制定調動員工的積極性？
5. 有效的經營計劃考慮的起點是職責還是流程?
6. 如何對年度經營計劃進行系統、有效的邏輯推演？
7. 計劃的制定是在進行指標的機械分解和分配，還是幫助各部門理思路，達成科學的目標分解與共識？
8. 年度規劃為什么會偏重于對“事”的規劃，而忽略對“人”的規劃？
第二部分：年度經營計劃解決的5大管理問題
1. 年度經營計劃承載企業戰略目標的落地
2. 年度經營計劃對外部客戶及市場的關注
3. 年度經營計劃對內部協作的促進
4. 年度經營計劃對行動策略和方法的重視
5. 年度經營計劃引導企業步入量化管理
第三部分： 年度經營計劃制定的方法
1. 對“年度經營計劃制定”進行立項管理
2. “年度經營計劃制定項目”啟動會
3. “年度經營計劃制定項目”的牽頭部門
4. 經營計劃的能力需求（管理者的戰略思考能力、系統分析能力、思維高度、廣度，以及中高間、中層之間的換位思考能力）
5. 年度經營計劃的基本結構（定位/目標/行動的策略/資源需求/人力、行政、財務預算/關鍵指標）---工具與模板提供
6. 重點策略轉化為重點項目，落實到部門的日常工作安排中
7. 年度經營計劃的滾動審視與評估（評價要點/評價內容/評價流程/評價方法/評價標準/計劃質詢會）
第四部分：人才培養在年度經營計劃中的落實
1. 以技術為背景的管理者的管理特點
2. 從I型人才（技術人才）到T型人才（管理人才）
3. **規劃管理好員工的期望值
4. 員工的職業發展如何落實到部門的年度規劃中去
案例：某公司年度經營計劃案例
1. 該公司所處的經營環境與戰略轉型
2. 該企業年度經營計劃獨特的操作方式與步驟
3. 該方式對各部門和子公司管理者能力的提升
