項目領(lǐng)導(dǎo)力

項目領(lǐng)導(dǎo)力

**模塊 項目領(lǐng)導(dǎo)力概論（09：00～12：00）

¨ 1.1 項目管理概念

¨ 1.2 項目組織結(jié)構(gòu)

¨ 1.3 項目管理五個過程組與項目生命周期

¨ 1.4 項目成功與失敗的原因探悉

¨ 1.5 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展與項目的挑戰(zhàn)

¨ 1.6 項目領(lǐng)導(dǎo)力的定義

¨ 案例討論：新任項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力難題

第二模塊 項目啟動過程的領(lǐng)導(dǎo)力（13：30～17：00）

¨ 2.1 項目啟動前期的決策分析

       2.1.1 項目聲明與項目章程

2.1.2 項目需求與項目目標(biāo)

2.1.3 項目經(jīng)理愿景領(lǐng)導(dǎo)

¨ 2.2 項目啟動要訣項目聲明

       2.2.1 項目聲明的定義

       2.2.2 項目聲明的特征

       2.2.3 項目管理三角形優(yōu)先矩陣

       2.2.4 沙盤模擬：你的目標(biāo)在哪里

¨ 2.3 項目啟動要訣項目聲明

2.3.1 項目干系人利益分析

2.3.2 項目干系人的需求和期望

2.3.3 項目經(jīng)理如何影響項目干系人

¨ 2.4 項目經(jīng)理勝任力模型

2.4.1 PMI關(guān)于項目經(jīng)理能力的設(shè)定

2.4.2 項目經(jīng)理的三件事

2.4.3 項目經(jīng)理管理團隊的降龍十八掌

2.4.4 案例分析：李光地為什么？

¨ 2.5 項目團隊建立要點

       2.4.1 項目團隊的特征

       2.4.2 項目團隊生命周期

       2.4.3 項目成員的工作職責(zé)與素質(zhì)要求

       2.4.4 經(jīng)典項目團隊分析《修女也瘋狂》

¨ 2.6 項目范圍分解

       2.6.1項目范圍概念

       2.6.2項目范圍單元評價標(biāo)準(zhǔn)

       2.6.2里程碑設(shè)立準(zhǔn)則

2.6.3 范圍分解后的授權(quán)

       2.6.4沙盤模擬：項目范圍分解實戰(zhàn)

第三模塊 項目計劃過程（09：00～12：00）

¨ 3.1項目細分技術(shù)

       3.1.1項目中的墨菲定律

       3.1.2 WBS概念

       3.1.3 WBS分解原則

       3.1.4 WBS層次結(jié)構(gòu)與邏輯

       3.1.5沙盤模擬：項目WBS實戰(zhàn)

       3.1.6 制定計劃中的團隊溝通

¨ 3.2 網(wǎng)絡(luò)圖

3.2.1 前導(dǎo)圖法

3.2.2 四種依賴關(guān)系

3.2.3 關(guān)鍵路徑法CPM

¨ 3.3 甘特圖技術(shù)

¨ 3.4 資源分析（人員與預(yù)算）

¨ 3.5 優(yōu)化限制（趕工與快速跟進）

¨ 3.6 風(fēng)險評估

3.6.1項目風(fēng)險概論

3.6.2項目風(fēng)險分類

3.6.3項目風(fēng)險應(yīng)對

3.6.4沙盤模擬：風(fēng)險開發(fā)

第四模塊 項目實施過程（13：30～17：00）

¨ 4.1 項目實施環(huán)境

4.1.1 項目中的溝通管理

4.1.2 沖突管理

4.1.3 團隊成為的行為傾向判斷

4.1.4 營造尊重差異的團隊文化

4.1.5 判斷下屬準(zhǔn)備度的能力

4.1.6 工作行為與關(guān)系行為的分析

4.1.7 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對應(yīng)分析

¨ 4.2 項目實施中的時間管理

4.2.1 計劃實施

4.2.2 授權(quán)與監(jiān)督

4.2.3 關(guān)鍵考核點跟蹤

4.2.4 案例分析：《毀滅與重生》

¨ 4.3 項目中的跟蹤分析技術(shù)掙值

¨ 4.4 項目跟蹤與偏差分析

¨ 4.5 項目偏差修正

¨ 4.6 項目中的變更管理與流程

¨ 4.7 項目首尾要點

4.7.1 管理性收尾與合同性收尾

4.7.2 項目收尾過程的意義      

4.7.3 合同收尾

4.7.4 管理收尾

4.7.5 項目收尾的輸出