薪酬與激勵

課程時間：一天

課程對象：總經理、高管、人力資源總監、人力資源經理

一、薪酬問題分析

1、 公平理論對組織薪酬分配的指導意義

2、 薪酬的概念

（1） 薪酬與工資

（2） 薪酬管理的目的

（3） 全面薪酬模型：現代企業薪酬體系的實施框架

（4） 現代企業薪酬制度制定的原則

3、 薪酬的內部公平性與外部競爭性設計

（1） 內部公平性

（2） 外部競爭性

（3） 員工貢獻

（4） 制度管理

二、薪酬調查

1、 什么是薪酬調查

2、 薪酬調查的兩大數據源

3、 參與調查，企業能得到什么

4、 市場薪酬數據分析

5、 外部公平性分析

6、 市場定位策略

三、典型薪酬策略

1、 綜合性的3-P薪酬模型

2、 三種類型的薪酬體系

（1） 基于職位的薪酬體系

· 職位評定

· 海氏三要素職位評估法

· 崗位評估：HAY系統

· IPE職位評估系統的結構

· 評估后的關鍵職位價值結果

· 通過評估確定職位得分和級別

（2） 基于績效的薪酬體系

· 銷售人員薪酬結構

· 銷售人員的薪酬模型

· 傳統銷售人員績效薪酬設計方法

· 業績——激勵矩陣

（3） 基于能力的薪酬體系

· 研發人員薪酬結構

· 能力薪酬的概念

· 能力薪酬與傳統的職位薪酬體系工作設計的區別

3、 內在報酬和非財務酬賞策略

（1） 非經濟薪酬的定義和內涵

（2） 非經濟報酬的特點及應用

（3） 員工非經濟性報酬要素偏好

（4） 常見的15種非經濟報酬激勵員工的方法