追求完美動(dòng)力,打造精益企業(yè)

課程大綱

課程大綱：

　　**天
　　一、精益戰(zhàn)略類模塊：
　　１、精益思想與文化　Lean Thinking
　　２、精益在中國(guó)的發(fā)展歷史、問(wèn)題與現(xiàn)狀
　　３、實(shí)施精益對(duì)中國(guó)企業(yè)的戰(zhàn)略意義與突破方向
　　二、精益管理類模塊：
　　１、打造精益團(tuán)隊(duì)　Building a Lean Team
　　１）什么是精益團(tuán)隊(duì)？
　　２）精益團(tuán)隊(duì)的標(biāo)準(zhǔn)是什么？
　　２、如何組建精益團(tuán)隊(duì)？
　　１）精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)長(zhǎng)人選標(biāo)準(zhǔn)
　　２）精益團(tuán)隊(duì)隊(duì)員人選標(biāo)準(zhǔn)
　　３）精益團(tuán)隊(duì)的架構(gòu)與規(guī)模
　　３、如何訓(xùn)練精益團(tuán)隊(duì)？
　　１）世界級(jí)精益企業(yè)的發(fā)展路徑圖
　　個(gè)人：從精益先鋒到精益講師到精益教練到精益大師的精益成長(zhǎng)之旅；
　　企業(yè)：從精益方法到精益系統(tǒng)到精益團(tuán)隊(duì)到精益文化的精益變革之旅；
　　２）精益團(tuán)隊(duì)的具體培訓(xùn)模塊與訓(xùn)練營(yíng)課程計(jì)劃安排
　　４、植入企業(yè)精益文化
　　１）從改善做起，精益改善－終身之旅
　　２）如何在精益團(tuán)隊(duì)植入企業(yè)精益文化？
　　精益改善合理化建議
　　精益改善小組的組建
　　精益改善經(jīng)理工作職責(zé)
　　精益改善實(shí)施績(jī)效指標(biāo)
　　精益改善路線圖
　　三、精益實(shí)踐類模塊：
　　１、晚間沙盤：現(xiàn)場(chǎng)改善模擬游戲
　　２、總裁沙龍：?jiǎn)栴}解答、案例剖析，企業(yè)問(wèn)題深度交流
　　３、課后作業(yè)：現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)

　　第二天
　　一、 TPS主題講座
　　１、 日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
　　２、 課后作業(yè)
　　二、 改善主題講座
　　1、日本豐田工廠是如何做的分享交流（照片、影片、游戲）
　　2、課后作業(yè)
　　三、總裁沙龍

　　第三天
　　一、現(xiàn)場(chǎng)改善的應(yīng)用
　　１、 消除浪費(fèi)、降低成本的思想和方法
　　２、 現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目的指導(dǎo)設(shè)計(jì)
　　二、回顧、總結(jié)、閉營(yíng)
　　１、課前問(wèn)題及作業(yè)匯總分析、點(diǎn)評(píng)、總結(jié)
　　２、現(xiàn)場(chǎng)改善項(xiàng)目設(shè)計(jì)作業(yè)報(bào)告的展示、點(diǎn)評(píng)
　　３、頒獎(jiǎng)、閉營(yíng)