建筑企業計劃管理

計劃管理－就是用計劃把企業的施工生產和各項經營管理活動全面組織起來,并對其平衡、協調、控制和監督,計劃管理是一項全面的綜合性的管理工作,是企業管理的首要職能,是指導企業的生產經營活動而產生和存在的。

為什么要做計劃？

§世界上唯一不變的是：未來的不確定性是普遍存在和不可消除的。

§決策點越固定，效率越高。

§組織需要用內部確定性來應付外部不確定以降低風險。

所以：計劃是確定未來目標，及其實現目標預先進行的行動安排。即在時間和空間兩個維度上進一步分解任務和目標，選擇任務和目標實現方式，進度規定，行動結果的檢查與控制等。

課程內容：

計劃必須清楚地確定和描述這些內容：

What ——  做什么？

Why ——   為什么做？

Who ——   誰去做

Where——  何地做？

When——   何時做？

How——    怎樣做？

第一章   計劃管理概述

一、計劃管理的概念

二、計劃管理的任務

三、計劃管理工作的內容（PDCA）

四、計劃管理的基礎工作--計劃信息工作

1.企業能力信息

2.企業管理的效果信息

3.各項計劃所用的定額信息

4.企業外部的信息—與企業發展有關

第二章  建筑企業的計劃體系和計劃指標體系

一、建筑企業的計劃體系--建筑企業計劃的類型

1.按時期劃分

2.按生產對象劃分

3.經營計劃

4.生產計劃

二、建筑企業的計劃指標體系

1.計劃指標的概念、分類及作用

2.計劃指標體系

3.計劃指標的設置原則

4.建筑企業主要計劃指標的含義及其計算方法

1）建筑產品產量指2）建筑產品產值指標 3）勞動生產率指標4）工程質量指標

    5）企業財務狀況指標  6）安全生產指標 7）機械設備材料指標

第三章   建筑企業的經營計劃

一、經營計劃概念和特征

1.經營計劃的概念

2.經營計劃的特征

3.企業的經營目標:

二、中長期經營計劃

1.中長期經營計劃與經營戰略的關系

2.中長期經營計劃與短期計劃的關系

3.中長期經營計劃制定

1）中長期經營計劃制定的組織2）中長期經營計劃制定的程序

        4.案例

三、年度經營計劃

1.年度經營計劃作用

2.年度經營計劃的內容

3.年度經營目標計劃

4.年度經營計劃的編制

5.案例

第四章    建筑企業的施工生產計劃

一、施工生產計劃的編制原則和綜合平衡

1.施工生產計劃編制的原則

2.施工生產計劃編制的綜合平衡

1）正確處理好各種比例關系問題 2）質量、成本、工期各指標之間的平衡問題

二、施工進度計劃管理

1.施工進度計劃的編制

2.施工進度計劃的實施

3.施工進度計劃的檢查與調整

1）影響施工進度的因素2）施工進度計劃的檢查3）施工進度計劃的調整

4.施工進度計劃案例

 三、施工質量計劃管理

1.質量計劃的編制依據

2.質量工作計劃的工作內容：

①實現的質量目標②應承擔的工作項目、要求、責任以及完成的時間等③在計劃期

內應達到的質量指標和用戶質量要求

        3.質量計劃的實施控制

1）控制的內容2）計劃控制方法

4.施工質量計劃案例

四、施工企業安全生產工作計劃

    1. 指導思想

    2.管理目標

3.主要措施和要求

    4.計劃的實施控制

5.施工安全計劃案例

綜合案例：項目管理計劃管理綜合案例（學員分組實施，教師總結講解）

（備注：（1）項目范圍計劃1.項目施工準備工作計劃2.項目采購工作計劃（3）成本控制工作計劃（3）項目費用計劃（5）溝通計劃（6）風險應對計劃（7）變更控制計劃）