<ul id="8eaoi"></ul> 對象
1、想從事行政、人事人群；2、人事專員；3、行政專員；4、企業中高層管理者
目的
1、熟練掌握人事專員相應技能；2、熟練掌握人事主管相應技能；3、精通行為、字跡和五官面相學；4、建立KPI體系的方式方法，如何分解KPI；5
內容
課程背景：
各地區中小型企業的人力資源經理從人才能力區分，可以稱為公司的“金子”，可很多中小型企業反映人事經理存在一系列問題，比如：不懂企業文化創建、制度完善能力欠缺、企業內訓架構不完善、工作中常帶情緒化管理，員工關系處理能力差。公司人力資源經理出問題，就意味著這個企業成下滑趨勢，或者說會出現大量問題（如勞動糾紛、員工關系、團隊建設、員工流失等）。企業需要什么樣能力的人事經理，怎么樣才能成為一名優秀的人事經理呢？針對目前人力資源行業人事問題現狀，學校特開發人資將才課程，成就伯樂與千里馬早日相會，促進公司迅速發展。所以別以為從事人事幾年后就可以升至人事經理，或許你只做了一年也可做到這樣的崗位，關鍵是技能，人力資源崗本就是一種智商 情商 技能的崗位。
課程特色：
獨創模塊：課程中人力資源之心理學，包括行為、字跡、五官和聲音性格學，讓學員精通行為心理學、字跡心理學、五官面相學，并運用其分析人物性格，熟練運用聲音性格學。
管理提升：半部論語平天下，王陽明心學中收獲管理能力。
激烈論壇：每年組織大型論壇，為同學們打造一個高質量，高層次的學習交流圈。
同學聯誼會：打造最具活力、契合點的同學經濟體，整合精英同學資源，終身受益。
幽默風趣：上課老師運用通俗語言，幽默的方式，給學員醞釀一個輕松的課程氛圍。
課程收益：
1、熟練掌握人事專員相應技能；2、熟練掌握人事主管相應技能；3、精通行為、字跡和五官面相學；4、建立KPI體系的方式方法，如何分解KPI；5、績效考核運行的八項重要工作；6、員工關系九大層面；7、勞動爭議預防與應對方法；8、企業文化建設與實施；9、企業文化五大功能及如何體現；10、行政管理能力提升；11、獲贈新洋學校人才解讀課程。
適合人群：
1、想從事行政、人事人群；2、人事專員；3、行政專員；4、人事主管；5、人事經理；6、公司老板。
勝任崗位：人事經理、人事主管、人事專員、行政專員
課程簡介
課程提綱 | 課程內容 |
基 礎 | 人力資源六大板塊理論基礎 |
實 操 | 企業人力資源戰略規劃 招聘（網絡、人才市場、高校雙選、中介、獵頭、內部招聘等） 培訓（新員工培訓、企業內訓、外訓等） 考核（房地產、互聯網、生產、服務、教育等） 薪酬福利（薪資計算、福利計劃等） 員工關系（新員工溝通、晉升溝通、離職溝通等） |
績效考核暨（KPI BSC） | 推行KPI與績效管理體系需要解決的三大問題；KPI操作中的幾個基本問題；建立KPI體系的方式方法；平衡計分卡；如何分解KPI；指標詞典的編制；確定目標；績效面談與溝通 |
如何成為一名優秀培訓師 | 培訓師必須具備的幾項能力； 執行培訓的七大核心能力； 高效執行培訓的實現型培訓模式；如何掌控每一次培訓；培訓師如何講好故事； |
應用心理學 | 字跡心理學；行為心理學；五官面相學；聲音性格學 |
經理實訓 | 高品質溝通能力；薪酬體系設計與管理；勞動法要點解讀； |
辦公軟件 | PowerPoint、Excel、word、Photoshop等在人資行業的運用 |
制度完善能力 | 人事管理制度；檔案管理制度；員工行為規范準則等 |
行政管理能力 | 論語中的管理之道；陽明心學與企業家精神； |
職業規劃 | 人生職業規劃；打造職場禮儀；贏在職場素養；如何打動面試官；如何塑造職業心態；面試中的八大技巧 |
贈 送 | 新洋學校人才解讀課程； |
