教練式年度計劃-執行計劃培訓方案

1.計劃管理的基本概念


現代企業計劃管理系統
2.計劃管理的流程
a.惠普計劃管理分析
b.發展共同計劃8步
c.惠普的計劃流程

3.目標設定
a.分段實現大目標
b.長期短期目標的平衡
c.方針計劃
d.執行計劃
e.方針計劃評估表

4.制訂部門的工作計劃
a)制訂計劃
b)分析討論
c)課堂練習

5.完成年度計劃/執行計劃
a)形成計劃報告
b)交上級領導批準,人事部存檔

6.總結

具體流程
工作計劃不是寫出來的，而是需要做出來的。
計劃的內容遠比形式來的重要。我們拒絕華麗的詞藻，歡迎實實在在的內容。簡單、清楚、可操作是工作計劃要達到的基本要求。





學員

人力資源

公司領導

老師


了解自己上一級的目標

得到公司工作目標及學員的目標

反饋意見

提供目標的標準


得到自己2012年度工作目標





為學員分析目標提供點評


分解自己部門的目標到每個員工








制定自己的年度計劃

分析點評

反饋意見

分析點評/提供支持


制定自己的執行計劃





分析點評/提供支持


修改年度計劃

分析點評



分析點評/提供支持


修改執行計劃

分析點評



分析點評/提供支持


得到上級及人力資源的認可

得到承諾

得到承諾

分析點評/提供支持


行動

存檔



一個季度后評估實施的結果