<ul id="8eaoi"></ul> 課程大綱
一、第一單元：執行力總論
什么是執行力
按質按量的完成任務
執行力的意義
執行力是個人,部門,組織,企業推進工作,完成任務的重要保證.
執行力差的五大原因
❶員工不知道干什么。
❷不知道怎么干。
❸干起來不順暢。
❹不知道干好了有什么好處。
❺知道干不好沒什么壞處。
解決執行差難題的五大方法
❶目標明確。
❷方法可行。
❸流程合理。
❹激勵到位。
❺考核有效。
高效管理流程圖
管理者的五項工作
制定目標
組織
激勵與溝通
績效評估
培養人（包括自己）
二、第二單元：文化建設
企業管理從心開始
高績效文化
企業文化展示-視頻
建設企業文化的藍圖
企業管理人治就是老板厲害，
法制就是機制厲害，
心治就是文化厲害。
企業文化的作用-視頻分享
高績效
以生命為代價去實現目標
讓對手從心里佩服
企業的氛圍對高績效的影響
如何領導行動-案例分析
三、第三單元：戰略目標
企業的八大目標
偉大的目標
沃爾瑪公司
通用電氣公司
默克公司
手表定律
目標管理過程示意圖
視頻-目標管理
SMARTGAL（“聰明”目標）
衡量樣本
工作目標的分解
目標分解五步法
案例分析
掌握使用計劃評估表
熟悉目標管理
走動事管理介紹
案例：有效溝通
總結
四、第四單元：人才發展與激勵
選育用留
麻將牌里的管理哲學
缺少的才是最好的
別人的廢牌也許就是你的好牌
信任關系的建立
直線上司對培訓的支持如何體現
直線上司對培訓的支持如何體現
惠普學習“721”法則
獎勵制度建立
細節決定執行成敗
深層需求：
生存
安全
Lve
自尊
自我實現
認可
結構化的獎勵系統
創造環境
員工發展（樹立標桿)
激勵下屬方法
激勵員工的“七種武器”
員工的幸福感
五、第五單元：創新-讓企業可持續發展
惠普創新案例
創新機制
3M創新機制
海底撈的創新
