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    傅武雄
    • 傅武雄TPM、精益生產(chǎn)(IE、Lean )高級顧問師,大中華地區(qū)制造業(yè)最權(quán)威實戰(zhàn)專家
    • 擅長領(lǐng)域: 精益生產(chǎn) 倉儲管理 質(zhì)量管理 IE工業(yè)工程 問題分析與解決
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:臺北市
    • 學(xué)員評價: 暫無評價 發(fā)表評價
    • 助理電話: 13381328962 QQ:1445542423 微信掃碼加我好友
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    《生產(chǎn)計劃及物料控制》

    主講老師:傅武雄
    發(fā)布時間:2021-08-03 14:11:55
    課程詳情:

    《生產(chǎn)計劃及物料控制》
    課程主講:傅武雄 課時:2-3天
    課程背景

    我國制造型企業(yè)大都是多批小量、短交期的訂單生產(chǎn)方式,而且訂單多變,產(chǎn)品壽命周
    期短,造成很大的產(chǎn)銷經(jīng)營上的困擾,因而對中高階主管造成很大壓力。
    面對這種困擾壓力,除了生產(chǎn)技術(shù)工藝面的強化之外,更需借重于靈活有效的生產(chǎn)管理
    技巧。 本課程以加工裝配型企業(yè)最核心的PMC (生產(chǎn)與物料整合管理)
    為重心,展開其簡捷有效的機制,包括主排程生產(chǎn)計劃MPS,生產(chǎn)用料需求規(guī)劃MRP,以
    及SFC (制程現(xiàn)場管理)
    ,深入各項具體的流程與實用而簡捷的技巧,對一般訂單生產(chǎn)工廠,尤其有其必要。
    本課程是由極資深的生產(chǎn)管理專家傅武雄主持,以他資深顧問的豐富經(jīng)驗提供出寶貴
    方法,以及案例,幾乎可以直接套用,相信對一般制造工廠極有幫助。他本身又是極資
    深的ERP設(shè)計導(dǎo)入專家,帶來成熟可以運用的PMC系統(tǒng)即席演示,更能增加大家的信心。

    課程收益
    透過本次培訓(xùn),使學(xué)員及企業(yè)——
    ? 了解掌握生產(chǎn)計劃與物料控制的基本原理和方法
    ? 了解掌握建立和完善生產(chǎn)與物控運作體系,確保客戶交貨期
    ? 掌握和提升利用MRPⅡ處理生產(chǎn)計劃和進(jìn)度跟催的方法和能力
    ? 了解系統(tǒng)模塊導(dǎo)入要領(lǐng),克服ERP運用誤區(qū)、提高系統(tǒng)運用效能
    ? 提升準(zhǔn)時交貨率和降低庫存成本
    培訓(xùn)方式
    “針對性培訓(xùn)”+“課堂問題輔導(dǎo)”
    適合對象
    廠長、經(jīng)理級主管
    生產(chǎn)計劃管理人員
    物流采購管理人員
    制造管理制度設(shè)計稽核人員等
    學(xué)員教材
    將提供電子版本(學(xué)員版本)教材,但不允許對培訓(xùn)現(xiàn)場進(jìn)行錄音、錄像。
    培訓(xùn)大綱
    1. 深入分析產(chǎn)銷不順暢問題的原因
    ---產(chǎn)銷經(jīng)營不順暢的困擾問題解析
    ---制造管理機制方面的原因分析
    ---工藝體質(zhì)方面的原因分析
    ---生產(chǎn)現(xiàn)場體質(zhì)方面的原因分析
    2. 解決產(chǎn)銷困擾問題的方向?qū)Σ?br/>---使制程周期時間為最短的工藝改善
    ---使制造階段執(zhí)行順暢的生產(chǎn)計劃管制機制
    ---使停工待料進(jìn)度延誤為最少的存量計劃管制機制
    ---其他現(xiàn)場管理機制的配合
    ---營銷部門也應(yīng)該有合理化的思考
    3. PMC應(yīng)有模塊與機能分析
    ---主排程計劃MPS的機能與流程
    ---物料需求規(guī)劃MRP的機能與流程
    ---制程現(xiàn)場管理SFC的機能與流程
    ---配合模塊(料帳/采購委外…)模塊的機能與流程
    4. MPS 主排程生產(chǎn)計劃的具體有效做法
    ---計劃型生產(chǎn)MPS的有效做法
    ---訂單型生產(chǎn)MPS的有效做法
    ---如何運用批量切割因應(yīng)多批小量與挿單需求
    ---如何運用RCCP復(fù)查MPS可行度加以調(diào)整
    --- 如何運用缺料分析復(fù)查MPS可行度加以調(diào)整
    5. MRP物料需求規(guī)劃的具體有效做法
    ---生產(chǎn)用料存量計劃管控的主要模式與適用性分析
    ---MRP物料需求規(guī)劃的具體執(zhí)行流程
    ---如何使BOM及時正確
    ---凈需求與有效存量的計算信息來源
    ---制令WO/委外工單WO/采購需求單PO的處理要點
    6. SFC制程現(xiàn)場管理的具體有效做法
    ---制令工單的來源與管控
    ---細(xì)排程進(jìn)度計劃的兩種具體做法
    ---運用CRP產(chǎn)能負(fù)荷管理使細(xì)排程更具操作性
    ---細(xì)排程計劃與產(chǎn)能負(fù)荷管理需要的標(biāo)準(zhǔn)工時做法
    ---運用缺料分析使細(xì)排程進(jìn)度計劃得以具體調(diào)整
    ---如何使制程現(xiàn)場信息反饋更及時正確
    ---最有效的現(xiàn)場進(jìn)度管控技巧
    7. 其他管理作業(yè)的應(yīng)配合關(guān)鍵
    ---如何建立投產(chǎn)備料管理的機制
    ---如何使采購委外配合投產(chǎn)需求
    ---進(jìn)料品管機制應(yīng)如何配合的思路
    8. 計算機化PMC系統(tǒng)的模塊與導(dǎo)入要領(lǐng)
    ---計算機化PMC系統(tǒng)的應(yīng)有效益
    ---導(dǎo)入計算機化經(jīng)常發(fā)生的困擾問題與消除之道
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    授課見證
    推薦講師

    馬成功

    Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人

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    注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師

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