《如何改善與防治進度交期延誤》

《如何改善與防治進度交期延誤》
課程主講：傅武雄
課時:2天
課程背景
多批小量/短交期訂單生產(chǎn)，已經(jīng)是我國制造業(yè)必然的產(chǎn)銷型態(tài)，企業(yè)必須要面對這
種嚴酷的環(huán)境條件。在這種環(huán)境下，非常容易發(fā)生交期延誤的現(xiàn)象，造成很大經(jīng)營損失
，也使營銷推廣工作更形艱難，值得我們花最大心力去解決與防治。

交期延誤是現(xiàn)象，很多企業(yè)經(jīng)常也為此而各部門互究責任，爭執(zhí)不可開交，未必有濟
于事；為解決此困擾，我們必須深入分析原因，從營業(yè)部門/生產(chǎn)計劃/物料計劃管制/生
產(chǎn)技術/制程體質…各主要面出發(fā)，對癥下藥，運用各種技術面與管理面的技巧，形成機
制，才有真正解決(抑減)的效益。

本課程是以資深的顧問師的豐富經(jīng)驗為中心，深入分析交期延誤的原因所在，以IE手
段及「全面生產(chǎn)管理」手段為基準，發(fā)展出的防治技巧與機制，與企業(yè)界有心的朋友共
享，共同為企業(yè)存續(xù)發(fā)展而貢獻。
課程收益
透過本次培訓，使學員及企業(yè)——
? 了解影響交期延誤的機理和肇因
? 了解和掌握改善與防治交期延誤的策略與方法、
? 改善企業(yè)內部生管運作協(xié)調能力，提高客戶滿意度
培訓方式
“針對性培訓”＋“課堂問題輔導”
適合對象
? 廠長級主管與幕僚
? 生管與物料計劃人員
? IE與生產(chǎn)技術人員
學員教材
將提供電子版本（學員版本）教材，但不允許對培訓現(xiàn)場進行錄音、錄像。

培訓大綱
1. 進度交期延誤對工廠經(jīng)營的影響
2. 進度交期延誤的五大關鍵肇因分析
3. 從生產(chǎn)排程模式與技巧進行防治
4. 從物料角度出發(fā)的防治與改善技巧
5. 從制程質量角度出發(fā)的防治改善技巧
6. 從制程現(xiàn)場管理體質出發(fā)的改善技巧
7. 從生產(chǎn)技術(工藝)角度出發(fā)的改善技巧
8. MRPII計算機化系統(tǒng)的輔助
9. 綜合討論
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