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互聯(lián)網(wǎng)時代管理變革

主講老師：馮南石

課程領(lǐng)域：管理者技能提升培訓(xùn)課程

課程詳情：

互聯(lián)網(wǎng)時代管理變革

【課程內(nèi)容】

第一章、 互聯(lián)網(wǎng)時代的新特征

? 互聯(lián)網(wǎng)時代與工業(yè)時代的本質(zhì)區(qū)別

? 互聯(lián)網(wǎng)時代新價值觀

? 互聯(lián)網(wǎng)時代的六大社會特征

? 互聯(lián)網(wǎng) 的新內(nèi)涵

第二章、 互聯(lián)網(wǎng)時代給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的挑戰(zhàn)和機遇

? 移動互聯(lián)網(wǎng)給傳統(tǒng)企業(yè)帶來的陣痛：

? 智能終端、4G、物聯(lián)網(wǎng)、云計算、大數(shù)據(jù)、社區(qū)商務(wù)的未來

? 傳統(tǒng)企業(yè)的互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型之道

案例：小米的成功關(guān)鍵

案例：阿里巴巴的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

案例：海爾也是互聯(lián)網(wǎng)公司？

第三章、 互聯(lián)網(wǎng)思維和顛覆性創(chuàng)新

? 互聯(lián)網(wǎng)思維的四個層次

2 銷售互聯(lián)網(wǎng)化

2 產(chǎn)品互聯(lián)網(wǎng)化

2 業(yè)務(wù)互聯(lián)網(wǎng)化

2 企業(yè)互聯(lián)網(wǎng)化

? 九大互聯(lián)網(wǎng)思維模式

2 用戶思維

2 平臺思維

2 簡約思維

2 極致思維

2 迭代思維

2 社會化思維

2 流量思維

2 大數(shù)據(jù)思維

2 跨界思維

案例：小米的成功關(guān)鍵

案例：騰訊的大數(shù)據(jù)戰(zhàn)略

第四章、 移動互聯(lián)網(wǎng)時代的企業(yè)管理模式創(chuàng)新

? 企業(yè)價值信仰創(chuàng)新

? 商業(yè)模式的創(chuàng)新

? 組織架構(gòu)設(shè)計的創(chuàng)新

? 產(chǎn)品創(chuàng)造的創(chuàng)新

? 營銷模式的創(chuàng)新

? 渠道和服務(wù)的創(chuàng)新

案例：海爾的管理創(chuàng)新

案例：華為的員工管理新模式

案例：阿米巴經(jīng)營在國內(nèi)企業(yè)的發(fā)展案例

案例：基于大數(shù)據(jù)挖掘的營銷創(chuàng)新

其他課程

《從技術(shù)走向管理》高階版: 領(lǐng)導(dǎo)力; 【課程背景】在VUCA時代，當(dāng)國際沖突、政策調(diào)整、社會變革、市場無序、競爭加劇、信息爆炸、員工個性突出等諸多挑戰(zhàn)與機遇降臨到我們面前時，我們作為技術(shù)出生的中高層管理人員必須要具備更加強大的領(lǐng)導(dǎo)力。領(lǐng)導(dǎo)力意味著從宏觀和大局出發(fā)分析問題，在從事具體工作時秉承既定目標(biāo)和使命；領(lǐng)導(dǎo)力也意味著我們可以更容易地跳出一個項目、一個部門、一個區(qū)域的層面，用整體化、長期化、均衡化的思路應(yīng)對更加復(fù)雜、多變的世界；領(lǐng)導(dǎo)