《識(shí)別崗位價(jià)值的“火眼金睛”——崗位價(jià)值評(píng)估工具大揭秘》

識(shí)別崗位價(jià)值的“火眼金睛”
—崗位價(jià)值評(píng)估工具大揭秘
在咨詢實(shí)踐中，經(jīng)常會(huì)遇到這樣的提問：
誰是公司最重要的崗位？
財(cái)務(wù)部？銷售部？人力資源部？……
因此，我們需要一個(gè)技術(shù)和工具來識(shí)別、衡量崗位價(jià)值的大小。
上午課程：
一、崗位評(píng)估的意義
1、什么是崗位評(píng)估？誰是企業(yè)中最重要的人？
2、崗位評(píng)估的作用
3、什么情況下要做崗位評(píng)估？
二、崗位評(píng)估的前置工作
1、崗位分析的內(nèi)容和方法
2、崗位說明書的編寫
1）崗位說明書基本概述
2）崗位說明書的編寫技巧
練習(xí)：崗位說明書編寫練習(xí)
三、崗位評(píng)估的方法
1、崗位評(píng)估的四種方法
1）崗位排序法
2）崗位歸類法
3）因素比較法
4）因素計(jì)點(diǎn)法（因素評(píng)分法）
2、各種方法的比較與運(yùn)用范圍
練習(xí)：綜合方法運(yùn)用練習(xí)
下午課程
四、因素評(píng)分法經(jīng)典工具
1、海氏評(píng)估法
2、美世評(píng)估法
3、翰威特評(píng)估法
五、企業(yè)崗位評(píng)估的運(yùn)用
1、崗位評(píng)估的組織與評(píng)估步驟
2、評(píng)估工具的選擇、標(biāo)桿崗位的選擇
3、評(píng)估的原則和技巧
4、評(píng)估過程中的問題和解決策略
5、評(píng)估結(jié)果的薪酬運(yùn)用
六、角色扮演，現(xiàn)場(chǎng)演練
1、模擬評(píng)估：模擬企業(yè)，選組織者、選崗位，組織評(píng)估
2、選擇評(píng)估工具并由老師進(jìn)行培訓(xùn)
3、現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)估
4、對(duì)評(píng)估過程和結(jié)果進(jìn)行討論和點(diǎn)評(píng)案例展示：某公司咨詢案例，揭示存在的問題
七、設(shè)計(jì)崗位評(píng)估工具的因素提煉方法
1、用咨詢案例進(jìn)行講解
2、展示不同行業(yè)企業(yè)的評(píng)估工具