戰(zhàn)略管理金三角--從戰(zhàn)略到執(zhí)

課程大綱

課程背景

戰(zhàn)略只是老板的事嗎？如何制定正確的戰(zhàn)略？如何讓全體員工理解公司的戰(zhàn)略目標？為什么制定出來的戰(zhàn)略目標**后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰(zhàn)略目標能真正落地？戰(zhàn)略管理金三角課程面向企業(yè)老板和中高層，幫助企業(yè)從戰(zhàn)略到執(zhí)行進行釋疑解惑，幫助企業(yè)將其戰(zhàn)略目標得以實現(xiàn)。

課程目標：

l 幫助學員具備戰(zhàn)略管理的系統(tǒng)思維和戰(zhàn)略規(guī)劃的全局思維

l 建立對戰(zhàn)略支撐體系的認知

l 掌握戰(zhàn)略解碼與執(zhí)行的方法和工具

課程收獲：

對公司戰(zhàn)略目標達成共識、對公司戰(zhàn)略進行解碼、做出戰(zhàn)略執(zhí)行計劃

課程價值：戰(zhàn)略落地、目標達成！

培訓特色：

l 理論與實踐相結(jié)合，大量的案例分析，以實踐為主。

l 講授與練習相結(jié)合，理性思考與感性體驗相結(jié)合。

l 戰(zhàn)略與執(zhí)行相結(jié)合，從戰(zhàn)略到執(zhí)行的全過程學習。

培訓方式：講授、案例研討、教練式工作坊、練習。

授課時間：2-6天。

**部分 定戰(zhàn)略（講課：2天）

導入：聯(lián)想與華為二十年發(fā)展之戰(zhàn)略選擇。解析華為戰(zhàn)略管理的幾套模型（BLM、五看三定、DSTE）。

一、市場洞察

1、看自己，對產(chǎn)品、技術、團隊、財務、市場營銷等方面進行全息掃描。

2、看環(huán)境趨勢，宏觀觀環(huán)境PEST分析，替代者的威脅，價值鏈的變化。

3、看市場客戶，分析細分市場，掌握客戶痛點。

4、看競爭對手，重要的是和誰對標，是在紅海還是在藍海市場。

5、看機會，**對環(huán)境、競爭者、自身的分析，找出屬于公司的戰(zhàn)略機會點。

練習2、我們面臨什么樣的機會點？機會點落在SWOT的哪個區(qū)間？

二、定目標

1、戰(zhàn)略意圖，企業(yè)的愿景是什么？

2、創(chuàng)新焦點，企業(yè)可以在哪些方面進行創(chuàng)新？

3、客戶價值，目標客戶有什么樣的價值主張？

4、業(yè)務設計，根據(jù)企業(yè)所面臨的戰(zhàn)略機會點，如何進行業(yè)務設計？

5、目標確認，根據(jù)目標管理的SMART原則，確保目標合理可行。

三、定控制點

1、什么是控制點？控制點的現(xiàn)實意義。

2、不同類型的戰(zhàn)略控制點解析。

3、10級控制系數(shù)的分析。

4、如何制定企業(yè)控制點，打造護城河，實現(xiàn)企業(yè)的持續(xù)增值。

四、定策略

1、**策略管理模型OGSMA，制定策略管理計劃。

2、產(chǎn)品策略BCG，種好四塊地中三塊。

3、業(yè)務增長增略艾索夫矩陣解析。

4、企業(yè)的其它競爭策略

五、戰(zhàn)略評估

1、戰(zhàn)略評估的意義。為什么要進行戰(zhàn)略評估？戰(zhàn)略評估是戰(zhàn)略流程中**主要的互動溝通機制。是測試和驗證一項戰(zhàn)略的**有效場地之一，也是計劃實施之前**后的一次補救機會。

2、戰(zhàn)略評估的方法。如何進行戰(zhàn)略評估？盡可能把各種問題考慮在內(nèi)，把所有可能出現(xiàn)的問題一一列舉出來并進行討論。討論結(jié)束時，所有問題應該有明晰的結(jié)論。

3、戰(zhàn)略共識。戰(zhàn)略評估結(jié)束后，結(jié)每位領導者寫信，確認戰(zhàn)略評估所達成的共識，并將其作為戰(zhàn)略實施過程中的進程指標。企業(yè)上下對戰(zhàn)略達共識，真正人到利出一孔，力出一孔。

第二部分 建系統(tǒng)（高管工作坊：2天）

1、任何一個戰(zhàn)略，都需要一個正式的組織體系來支撐。如何預防組織的帕金森病？如何解決組織規(guī)模與個體效益的關系的矛盾？企業(yè)需要建立起一個什么樣的能支撐戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的組織體系？需要什么樣的正式組織結(jié)構？

2、“市場” “流程”是華為變革累累碩果的根基。對于公司的業(yè)務，需要建立什么樣的價值流程？

3、企業(yè)的制度是“韁繩”還是困住員工的“鳥籠”？如何**大可能提升員工的績效？如何來建立適應戰(zhàn)略需要的管理制度？

有了戰(zhàn)略，如果沒有解決系統(tǒng)建設方面的問題，戰(zhàn)略就沒有支撐，戰(zhàn)略目標也就不可能順利達成。

多方面的專家團隊組成專家小組，采用高管教練工作坊的形式，與高管團隊共創(chuàng)，為企業(yè)的系統(tǒng)建設打開思路，為戰(zhàn)略實施打下堅實基礎。

第三部分 抓執(zhí)行（講課：2天）

一、戰(zhàn)略解碼

1、戰(zhàn)略地圖：就公司的戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略目標達成共識，畫出戰(zhàn)略地圖。

2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結(jié)果指標的所有動因指標。

3、關鍵指標：針對分解后的結(jié)果指標和動因指標，找出關鍵指標，設置符合SMART原則的目標值。

4、關鍵任務：如何尋找實現(xiàn)戰(zhàn)略目標過程中的關鍵任務。

5、瓶頸突破：在關健任務中設別影響戰(zhàn)略目標實現(xiàn)的瓶頸。

二、計劃執(zhí)行

1、年度計劃：用年度經(jīng)營計劃承接戰(zhàn)略落地。

2、項目執(zhí)行：行動劃一張表。

3、重點任務：戰(zhàn)略重點的行動計劃WBS。

4、承諾：基于公司的戰(zhàn)略，我準備怎么干。

5、績效提升：在執(zhí)行的過程中，如何提升績效？

三、戰(zhàn)略復盤

1、快速變革時代瑞文斯公式的現(xiàn)實意義。

2、復盤的價值

3、復盤不是秋后算帳，不是推責任！復盤是為了更的學習。

4、復盤的八個要素

5、復盤的四個步驟

四、迭代演進

1、VACU時代的企業(yè)環(huán)境

2、創(chuàng)新的第二曲線