戰略解碼與執行

課程大綱

課程背景

戰略只是老板的事嗎？如何讓全體員工理解公司的戰略目標？為什么制定出來的戰略目標**后只是成了掛在墻上的口號？如何讓公司的戰略目標能真正落地？戰略解碼與執行課程面向企業老板和中高層，幫助企業進行戰略解碼，并掌握戰執行的科學方法，使企業的戰略目標得以實現。

課程目標：

l 深刻理解企業戰略，實現戰略認同

l 掌握戰略解碼的工具

l 掌握戰略執行的工具

課程收獲：

l 得到企業的戰略解碼方案

l 得到學員對戰略落地的承諾

課程價值：戰略落地、目標達成！

培訓特色：

l 理論與實踐相結合，大量的案例分析，以實踐為主。

l 講授與練習相結合，理性思考與感性體驗相結合。

l 戰略與執行相結合，對公司戰略從解碼到執行計劃的全過程實戰演練。

培訓方式：講授、案例研討、練習。

授課時間：2天。

回顧過去、展望未來、聚焦目標、落實執行

一、戰略復盤

1、瑞文斯公式

2、復盤的五個價值

3、復盤八要素

4、復盤的四個步驟

練習：對公司上一年度的戰略進行復盤。

二、戰略共識

1、戰略提出：組織的戰略是什么？是否清晰明了？是否理解一致？

2、洞察未來：如果將來有一天我們失敗了，會是什么原因？誰會是擊敗我們的競爭對手？為什么？如果潛在競爭者進入我們的行業，他們會怎么做？

3、戰略規劃：如果由你來負責公司的戰略，你如何規劃？

4、戰略評估：將自己制定的戰略規劃與公司已制定的戰略做對比分析，提出問題，進行戰略評估。

5、戰略共識：將過經反復討論、評估后的結果，形成正式的文件，并進行傳達，確保每一位員工正確理解戰略目標的意圖。

三、戰略解碼

1、戰略地圖：就公司的戰略規劃、戰略目標達成共識，畫出戰略地圖。

2、目標分解：用平衡計分卡分找出所有結果指標的所有動因指標。

3、關鍵指標：針對分解后的結果指標和動因指標找出關鍵指標，設置符合SMART原則的目標值。

4、關鍵任務：如何尋找實現戰略目標過程中的關鍵任務。

5、瓶頸突破：在關健任務中設別影響戰略目標實現的瓶頸。

四、計劃與執行

1、年度計劃：用年度經營計劃承接戰略落地。

2、項目執行：行動劃一張表。

3、重點任務：戰略重點的行動計劃WBS。

4、承諾：基于公司的戰略，我準備怎么干。