<ul id="8eaoi"></ul> 沒有執行，一切只是口號。很多的企業戰略做得很漂亮，目標也定得很好，但**后就是沒有能夠成功。原因何在？一個共同的原因就是這些企業沒有執行力！任正非講，以客戶以中心，以目標為導向的高執行力文化，是華為成功的重要原因?！秷绦辛Α氛n程，將與企業學員，從個人、組織個方面，對執行力進行全方位的探討與學習。
課程目標：
l 幫助學員掌握提升個人執行力的方法
l 幫助學員掌握提升組織執行力的方法
課程收獲：
l 學員獲得提升個人執行力的計劃和方案
l 組職獲得提升系統執行力的計劃和方案
l 五項全能型員工、五星執行力系統！
課程價值：目標實現、使命必達！
培訓特色：
l 理論與實踐相結合，用案例對理論進行直觀的分析。
l 方法與實踐相結合，有理論，更有方法，科學的方法現學現練。
l 工具與實踐相結合，有方法，還有工具，實用的工具現學現練。
培訓方式：講授、案例研討、練習。
授課時間：2-4天。
講師：方隊老師
l 企業管理實戰專家與企業教練
l 北京大學光華管理學院EMBA
l 曾在兩家上市場公司任職及擔任高管
l 超過20年的大型企業管理實戰經驗
l 4D領導力認證講師
**部分：個人執行力建設
一、心態建設
1、什么是積極心態？
2、為什么沒有積極心態?
3、如何建立積極心態？
二、目標管理
1、北大與哈佛報告的啟示
2、目標設定四陷阱
3、目標意義四維度
4、目標選擇三考慮
5、目標實現三原則
6、執行的源動力：趨向動力與遠離動力
三、時間管理
1、三個因素
2、三大殺手
3、兩個原則
4、五個技巧
5、四個習慣
四、溝通合作
1、什么是溝通
2、溝通三要素
3、溝通兩個原則
4、溝通的三個環節
5、培養合作意識
五、學習成長
1、VACU時代
2、貝克哈德公式
3、麥肯錫721法則
4、刻意練習
第二部分：系統執行力建設
一、團隊領導
1、領導的五個層次
2、領導的責任、關健任務、領導基本工作
3、領導團隊搭配原則
4、教練式領導：被蘋果/谷歌董事長**認可的領導力發展模式，激發團隊潛能的奧秘。
二、團隊成員
1、搭建團隊的原則
2、團隊中的九種角色
3、人才的選用育留
ü 如何確保人才的匹配率？
ü 如何做到用人所長？
ü 華為的人力資本成長優先于財務資本的思想
4、非正式團體的管理
三、目標管理
1、SMART原則
2、目標共識：明確的目標，真正的理解，才能有內心承諾的執行
3、雙輪驅動
ü 如何確保日常的工作沒有偏離預設的軌道？
ü 雙輪驅動的操作方法
4、個人目標與組織目標一致
ü 利出一孔，力出一孔
四、運行機制
1、組織結構
ü 什么是組織的帕金森癥？如何預防？
ü 萬物都有慣性，慣性是創新的障礙，如何克服組織的不良慣性。
2、制度：制度是韁繩還是鳥籠？
3、流程：流程優化的原則、過程控制與提高效率的平衡。
4、激勵、授權與協作
ü 充分的授權是**的激勵，授權的原則，如何做到授權而不失控
ü 一致性才有高效性，行動計劃的同步協調方法
五、團隊文化
1、文化氛圍與業績的關系
2、團隊的四種心理機制
3、組織文化評價量表（OCAI），企業文化與戰略的匹配
4、狼性團隊精神的原動力，打造狼性團隊，創造巔峰業績！
