領(lǐng)導(dǎo)力教練7步法

【課程背景】
   美國(guó)前通用科技CEO麥布萊德先生從恩師學(xué)得領(lǐng)導(dǎo)七大步法，其恩師是德州大學(xué)一位頭腦敏銳的管理學(xué)教授，這套步法幫助他成就了大業(yè)。經(jīng)過(guò)研究非常適用于當(dāng)今快步調(diào)、高科技、全球化的企業(yè)組織。
    七大步法教您如何領(lǐng)導(dǎo)團(tuán)隊(duì)，讓員工將工作視為使命而非一份職業(yè)、將公司視為有歸屬感的集體而非一個(gè)工作場(chǎng)所，以達(dá)到改善人際關(guān)系并提升組織運(yùn)營(yíng)效率。

【課程收益】
掌握并應(yīng)用領(lǐng)導(dǎo)七大步法，著手解決以下問(wèn)題：
1、引導(dǎo)管理團(tuán)隊(duì)建立正確的價(jià)值觀；
2、突破個(gè)人與組織的領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展瓶頸；
3、建立企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)力素質(zhì)培養(yǎng)模型；
4、平衡結(jié)果導(dǎo)向與關(guān)系導(dǎo)向；
5、圍繞企業(yè)管理核心，培養(yǎng)管理者的運(yùn)營(yíng)能力。
6、二十一世紀(jì)企業(yè)最缺是什么？是人才還是態(tài)度，怎樣甄別人才？

【課程大綱】    
步法一：運(yùn)用SHAPE技術(shù)認(rèn)知團(tuán)隊(duì)
1、我們究竟在管理什么？是人還是事
2、領(lǐng)導(dǎo)如何深入員工，走進(jìn)他們心靈
3、透析Strengths、Heart、Attitude、Personality、Experience
4、案例：SHAPE團(tuán)隊(duì)成員如何匹配？
5、管理者要有甄別人才的能力

步法二：運(yùn)用性格分類(lèi)技術(shù)發(fā)掘團(tuán)隊(duì)特質(zhì)
1、學(xué)會(huì)與不同類(lèi)型的人相處；
2、如何做到“性格互補(bǔ)”
3、案例：如何教導(dǎo)性格暴躁、引導(dǎo)性情孤僻的員工？
4、我們需要具備看清現(xiàn)狀的“SHAPE”眼睛

步法三：幫助您的團(tuán)隊(duì)認(rèn)同您
1、當(dāng)今企業(yè)人員變換頻繁，如何與團(tuán)隊(duì)建立真正的認(rèn)同感？
2、案例：什么樣的領(lǐng)導(dǎo)方式有利于贏得員工的認(rèn)同
3、敬佩法則
4、認(rèn)同法則

步法四：讓您的草場(chǎng)成為可安居之所
1、設(shè)法消除員工的顧慮，使他們能安穩(wěn)工作
● 安全堡壘法則    ● 根基法則     ● 雙通道原則
2、防止內(nèi)斗、防范害蟲(chóng)
3、營(yíng)造積極向上的工作氛圍
4、討論：如可穩(wěn)定公司的“勞務(wù)派遣員工”？
5、討論：如何應(yīng)對(duì)“他家草場(chǎng)更綠綜合癥”？

步法五：引導(dǎo)的“杖”
1、“杖”是權(quán)力的象征，并不用來(lái)懲罰，而是歸正、督導(dǎo)和引領(lǐng)
2、分組討論：如何正確引導(dǎo)85/90后員工？
3、正能量與負(fù)能量
4、如何正確引導(dǎo)團(tuán)隊(duì)？

步法六：糾正“桿”
1、理解“桿”的本意
2、如何保護(hù)好您的下屬
3、糾正：將訓(xùn)誡當(dāng)作一個(gè)教導(dǎo)機(jī)會(huì)
4、糾正四類(lèi)不妥的批評(píng)方式
5、定期詢(xún)問(wèn)部屬的工作進(jìn)度

步法七：領(lǐng)導(dǎo)者的“心”
1、領(lǐng)導(dǎo)是一種生活方式而非技巧
2、品格的力量
3、用您的生命影響別人的生命
4、心靈的力量