<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景隨著我國經濟由高速增長向高質量增長轉變，企業創業和經營的宏觀環境發生了巨大的變化；與此同時，移動互聯網浪潮席卷而來，企業所面臨的外部市場環境和內部管理機制都與以往大不相同，中小企業如何能順利實現創業從0到1的突破？又如何持續創新，擁有可持續盈利的能力呢？本課程將為您保駕護航。授課對象創業企業及成長型中小企業負責人課程收益1、 辯證理解當前企業經營所處環境中所蘊涵的困境與機遇
2、 看清方向：成長型企業業績可持續增長路線圖
3、 創新思維：MVP與成長型企業創新5種常規路徑
4、現場直接提出工作中困惑，老師現場實戰解答主講老師杜忠老師—B2B品牌營銷專家
《工業品市場部實戰全指導》作者、國家注冊管理咨詢師、天津大學、南開大學、蘇州大學EDP中心講師、國家開放大學鑄造學院簽約專家、中國策劃學院客座教授、中國品牌研究院特聘研究員、上海工業品營銷研究院特約講師、中國鑄造協會職教中心特聘高級講師、天津股權交易所企業戰略咨詢委員會專家委員、天津市市場營銷協會專家委員會委員、中華講師網2015年度“中國百強講師”、《銷售與市場》撰稿人、第九批全國中小企業管理咨詢服務專家（中國企聯管理咨詢委員會）、中國貿促會《工業企業品牌建設研究》（課題編號：PPJSKT-1721）課題負責人培訓方式1、 專題內容講解和討論
2、 案例講授和現場互動
3、 簡單工具現場實踐和演練課程大綱**單元 新時期創業邏輯的轉變
1.1. 創業新邏輯一：公司經營的本質是什么？
1.2. 創業新邏輯二：新時期創業跟以往有何不同？
1.3. 創業新邏輯三：創業其實并不難！
【現場研討】成長型企業問題診斷表
第二單元 企業創業從0到1四步走
2.1 STEP1: 目標客戶群定位及需求洞察
2.2 STEP2: 解決方案構建及USP
2.3 STEP3：市場運營分析沙盤與MVP
2.4 STEP4: PSM三駕馬車與OKR
【工具模型】客戶真實需求洞察的3W工具
【典型案例】到底是先開槍，還是先瞄準？
第三單元 創新能力持續提升的5種常規路徑
3.1 微創新：將產品做到極致的5種思路
3.2 新思維：讓用戶尖叫的3個基本法則
3.3 原點：讓商業回歸價值初心是創新不竭的源泉
第四單元 現場提問與專家答疑課后強化加入專屬微信群，完成作業和持續學習成長備注上述課程內容可針對學員背景和特點做定制
