商業地產全流程精細化管理培訓之績效管理

主講老師：杜玉華

課程詳情：

2017 年底，中國商業地產市場供應近 5000 家，出現結構性飽和；連鎖品

牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業制勝的挑戰。

手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：

開業時，實現“按時、滿鋪、精彩開業”；

開業后，實現“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業遲”、“收租

難“、“掉鋪多”、“空鋪期長”等營運痛點。

商業管理公司、資產管理公司的董事長、總經理、招商營運副總，負責招商、營運、推廣等工作的經理主管和優秀一線助理。

掌握商業地產組織績效管理和個人績效管理的概念和方法，學會設計符合企業需求的 KPI 指標體系，以科學、有效的考核促進經營目標達成。

一、績效管理相關概念

1、三大系統——賺錢系統、花錢系統、分錢系統

2、責權利心法

3、功勞與苦勞

4、工資與獎金

二、商業地產主要經營指標

1、財務指標

2、經營指標

三、案例分析：萬達、新城、銀泰三大名企的組織 KPI 指標設計

1、提供三個公司的 KPI 制度文件

2、分組閱讀三公司績效管理制度文件，分析研討各公司 KPI 細項指

標設計特點：主要圍繞以下四方面：變動收入、考核周期、考核維

度、考核應用

3、小組代表發言

4、老師詳細講解

四、如何設置符合企業特色的績效管理體系？

1、戰略性思維

2、系統性思維

3、階段性思維

五、商業地產核心部門個人 KPI 指標庫

六、案例分析：商業地產核心部門經理個人 KPI 指標設計

商業地產全流程精細化管理培訓之商業地產運營管理: 地產行業; 課程背景2017 年底，中國商業地產市場供應近 5000 家，出現結構性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業制勝的挑戰。課程收益手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：開業時，實現“按時、滿鋪、精彩開業”；開業后，實現“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

招商營運雙管齊下，資產增值清晰量化: 其他; 課程收益本課程旨在打通招商和營運——銷售增長是租金增長的第一邏輯。本課程站在資產管理的角度，從后置財務指標與前端業務指標聯系，從資產估值方式拆解到一系列核心業務指標，結合數十個案例和詳實數據，講解7部分內容：底層邏輯、精準定位4步、NOI拆解+租賃決策文件、招商5大趨勢+3大難點、招調-經營評審、精細化營運3套方法、經營扶持5種手段。適合人群涉足商業的房地產開發公司中高管；商業管理公司、資產管理公

后疫情時代，線上線下營銷推廣、流量變現33個實戰心法: 營銷技能; 課程背景后疫情時代，線上數字化營銷成為商業必選項。企劃專業需要與時俱進的學習能力和創新能力，招人難。企劃專業跨界營運、設計、媒體、策劃，培養難。商業地產資產證券化推出在即，流動性顯現，并購交易頻繁。“一個項目值多少錢？一個項目賺多少錢？”商業管理公司迫切需要打造一支以資產增值為目標、憑借專業推廣技術賦能招商營運，有效提升銷售額和租金收入的營銷推廣團隊。同時，營企不分家，營運人員也必須學習企劃策劃方

商業地產全流程精細化管理培訓之高效執行力: 執行力; 課程背景2017 年底，中國商業地產市場供應近 5000 家，出現結構性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業制勝的挑戰。課程收益手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：開業時，實現“按時、滿鋪、精彩開業”；開業后，實現“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

商業地產全流程精細化管理培訓之績效管理: 績效管理; 課程背景2017 年底，中國商業地產市場供應近 5000 家，出現結構性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國商業地產市場供需嚴重失衡，招商面臨前所未有的困難，營運面臨專業制勝的挑戰。課程收益手把手教練學員掌握商業地產籌建、招商、運營、調整和執行力、績效管理等一系列實戰方法、工具、表單，打通全流程業務環節：開業時，實現“按時、滿鋪、精彩開業”；開業后，實現“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

授課見證

杜玉華還沒有發布授課見證

推薦講師