商業(yè)地產(chǎn)政策形勢(shì)分析與經(jīng)營(yíng)策略

主講老師：杜玉華

課程詳情：

2017 年底，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品

牌拓展過于傾斜一線城市，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有

的困難，營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。

手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理

等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：

開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；

開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開業(yè)遲”、“收租

難“、“掉鋪多”、“空鋪期長(zhǎng)”等營(yíng)運(yùn)痛點(diǎn)。

商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公司的董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、招商營(yíng)運(yùn)副總，負(fù)責(zé)招商、營(yíng)運(yùn)、推廣等工作的經(jīng)理主管和優(yōu)秀一線助理。

一、新形勢(shì)

1、購(gòu)物中心的昨天

2、購(gòu)物中心的今天

3、購(gòu)物中心的明天

二、新概念——商業(yè)地產(chǎn)底層邏輯

1、購(gòu)物中心的顧客是誰？

2、購(gòu)物中心的產(chǎn)品和服務(wù)是什么？

3、商管公司各部門管理角色定位是怎樣的？

4、購(gòu)物中心的金融屬性是什么？

5、購(gòu)物中心 2 大核心財(cái)務(wù)指標(biāo)和 5 大核心經(jīng)營(yíng)指標(biāo)分別是什么？

6、購(gòu)物中心的 4 大發(fā)展階段各自有什么特點(diǎn)？

7、“新零售”究竟是什么？——介紹理解并應(yīng)用“新零售”的 3 個(gè)角度

三、經(jīng)營(yíng)策略

經(jīng)營(yíng)策略是定位（戰(zhàn)略）制定后的戰(zhàn)術(shù)執(zhí)行、資源配襯，指導(dǎo)各部門統(tǒng)合增效。

1、三年規(guī)劃

2、大事記

3、SWOT 分析【難點(diǎn)：案例詳解 SWOT 分析方法】

4、廣場(chǎng)定位

5、招商調(diào)整

6、營(yíng)銷企劃

7、經(jīng)營(yíng)目標(biāo)

商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之商業(yè)地產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理: 地產(chǎn)行業(yè); 課程背景2017 年底，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

招商營(yíng)運(yùn)雙管齊下，資產(chǎn)增值清晰量化: 其他; 課程收益本課程旨在打通招商和營(yíng)運(yùn)——銷售增長(zhǎng)是租金增長(zhǎng)的第一邏輯。本課程站在資產(chǎn)管理的角度，從后置財(cái)務(wù)指標(biāo)與前端業(yè)務(wù)指標(biāo)聯(lián)系，從資產(chǎn)估值方式拆解到一系列核心業(yè)務(wù)指標(biāo)，結(jié)合數(shù)十個(gè)案例和詳實(shí)數(shù)據(jù)，講解7部分內(nèi)容：底層邏輯、精準(zhǔn)定位4步、NOI拆解+租賃決策文件、招商5大趨勢(shì)+3大難點(diǎn)、招調(diào)-經(jīng)營(yíng)評(píng)審、精細(xì)化營(yíng)運(yùn)3套方法、經(jīng)營(yíng)扶持5種手段。適合人群涉足商業(yè)的房地產(chǎn)開發(fā)公司中高管；商業(yè)管理公司、資產(chǎn)管理公

后疫情時(shí)代，線上線下營(yíng)銷推廣、流量變現(xiàn)33個(gè)實(shí)戰(zhàn)心法: 營(yíng)銷技能; 課程背景后疫情時(shí)代，線上數(shù)字化營(yíng)銷成為商業(yè)必選項(xiàng)。企劃專業(yè)需要與時(shí)俱進(jìn)的學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力，招人難。企劃專業(yè)跨界營(yíng)運(yùn)、設(shè)計(jì)、媒體、策劃，培養(yǎng)難。商業(yè)地產(chǎn)資產(chǎn)證券化推出在即，流動(dòng)性顯現(xiàn)，并購(gòu)交易頻繁。“一個(gè)項(xiàng)目值多少錢？一個(gè)項(xiàng)目賺多少錢？”商業(yè)管理公司迫切需要打造一支以資產(chǎn)增值為目標(biāo)、憑借專業(yè)推廣技術(shù)賦能招商營(yíng)運(yùn)，有效提升銷售額和租金收入的營(yíng)銷推廣團(tuán)隊(duì)。同時(shí)，營(yíng)企不分家，營(yíng)運(yùn)人員也必須學(xué)習(xí)企劃策劃方

商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之高效執(zhí)行力: 執(zhí)行力; 課程背景2017 年底，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

商業(yè)地產(chǎn)全流程精細(xì)化管理培訓(xùn)之績(jī)效管理: 績(jī)效管理; 課程背景2017 年底，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供應(yīng)近 5000 家，出現(xiàn)結(jié)構(gòu)性飽和；連鎖品牌拓展過于傾斜一線城市，中國(guó)商業(yè)地產(chǎn)市場(chǎng)供需嚴(yán)重失衡，招商面臨前所未有的困難，營(yíng)運(yùn)面臨專業(yè)制勝的挑戰(zhàn)。課程收益手把手教練學(xué)員掌握商業(yè)地產(chǎn)籌建、招商、運(yùn)營(yíng)、調(diào)整和執(zhí)行力、績(jī)效管理等一系列實(shí)戰(zhàn)方法、工具、表單，打通全流程業(yè)務(wù)環(huán)節(jié)：開業(yè)時(shí)，實(shí)現(xiàn)“按時(shí)、滿鋪、精彩開業(yè)”；開業(yè)后，實(shí)現(xiàn)“百分百出租”、“百分百收租”，解決“開

授課見證

杜玉華還沒有發(fā)布授課見證

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