<ul id="8eaoi"></ul> 用邏輯思維打造卓越說服力PPT
?--基于埃森哲 IBM咨詢實戰
【課程背景】
場景1：下屬給領導寫的PPT報告，領導無法匯報
場景2：PPT呈現的內容與領導/聽眾看到和理解的不一致
場景3：密密麻麻的一堆文字，領導/聽眾捕捉不到核心觀點
場景4：采用了大量的圖片/動畫，領導覺得沒有邏輯主線
場景5：領導安排下屬編寫PPT材料，下屬毫無頭緒
場景6：領導思路頻繁變，引發巨大的PPT修改工作量
上述問題的根源，在于缺乏邏輯思維與PPT的融合。上述問題絕對不是PPT操作的問題，而是思維的問題！PPT只是一個工具而已，現實商業管理中，PPT主要用于比如戰略規劃、業務規劃、經營分析、行業研究、商業計劃書等報告，這些報告的特點是文字多、信息量大，需要依靠強大的邏輯來展示，根本無法用網絡上的那些圖片/模板來解決。
目前市場上的PPT培訓主要聚焦PPT的操作，而針對PPT中的邏輯思維課程寥寥無幾。本課程結合講師近10年的的外資咨詢公司經驗和1000 份PPT實戰經驗，引入頂尖咨詢公司顧問課程，從結構化思維訓練入手，聚焦PPT的邏輯，從“觀點突出”、“表達形象”、“邏輯清晰”、“構思全面”等方面，全面提升學員的結構化思維和PPT邏輯素養。
【課程收獲】
? 邏輯思考：高效、快速地分析和解決問題，提升思考的廣度和深度
? 觀點提煉：高度概括、總結提煉核心觀點，快速捕捉核心思想要點
? 形象表達：形象化表達主題思想，呈現通俗易懂、表達簡單明了
? 邏輯清晰：快速構思邏輯分析框架，清晰式邏輯助力高效演講溝通
? 系統思考：提升系統思考分析能力，讓思路大綱更加系統和全面
【課程對象】
本課程適合中高層管理者、各職能部門經理/主管、骨干員工以及經常給領導編寫/匯報PPT報告的職場人士，以及需要提高PPT邏輯思維與邏輯表達的職場人士（特別聲明：本課程建議3年以上工作年限的職場人士參與，不推薦PPT愛好者參加）
【授課形式】
情景式案例討論：案例分析/案例練習為主，理論講解為輔
【課程時長】
2天，12個小時
【課程大綱】
1 PPT認知篇（以頂尖咨詢公司報告為例）
? PPT的4大核心要素：Power、Point、Logic、Storyline
? 標桿學習：頂尖咨詢公司（麥肯錫、波士頓、羅蘭貝格、埃森哲等）PPT報告為例
2 思維理論篇（PPT邏輯理論基礎）
? 結構化思維如何助力快速思考？
? 面對問題如何全面分析？（廣度分析）
? 面對問題如何透徹分析？（深度分析）
? 結構化思維如何助力規章制度制定、業務流程優化等企業管理活動？
3 觀點突出篇（Point：PPT如何提煉強有力和核心的觀點)
? 面對多信息時如何提煉核心觀點，為領導和聽眾減輕負擔？
? 面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾節省時間？
? 面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾減少歧義？
? 面對長文本時如何高度概括總結，為領導和聽眾捕捉重點？
4 表達形象篇（Power：PPT如何呈現更形象和易懂的表達）
? 呈現通俗易懂
? 呈現簡單明了
? 呈現清晰形象
? 呈現葵花寶典（頂尖咨詢公司邏輯圖形大全）
5 邏輯清晰篇（Logic：PPT如何展現更清晰和傻瓜的邏輯）
? 簡單問題復雜化（大段文字轉成“高大上“PPT的方法及技巧）
? 復雜問題簡單化（碎片信息觀點提煉和邏輯展現的方法及技巧）
6 思路構思篇（Storyline：PPT思路大綱構思方法論）
? 公司/部門戰略/業務規劃型報告storyline
? 公司/部門年度總結型報告storyline
? 項目總結型報告storyline
? 解決方案型報告storyline
? 商業計劃書型報告storyline
? 崗位競聘述職型報告storyline
? 其他類型匯報報告storyline
7 實戰方法篇（PPT實戰方法及技巧）
? 領導/客戶PPT思路頻繁變動的的應對技巧
? 讓聽眾輕松跟上PPT匯報節奏的技巧
? 避免PPT“傻大粗”的技巧
? 避免PPT“矮矬窮”的技巧
? 避免PPT“歪瓜裂棗”的技巧
? 其他實戰實用技巧
8 落地實踐篇（學習效果檢驗）
? 學員PPT報告問題發現及點評
? 學員PPT報告問題修正及對比分析
