<ul id="8eaoi"></ul> 課程時長：1-2天
主要內容：
一、對投資人與承包人而言，工程造價不同的概念；工程造價在項目中意義，企業負責
人對工程造價理解的誤區。以某 PPP
項目合同談判為例，講解經營與造價工作的重要與意義，與成本控制的辯證統一關系。
（在雙方認可的基礎上， 經過談判又增加 3000 萬的典型案例）
二、建設工程項目全過程中造價工作及成本管控的重要性及意義；案例詳解廣義與狹義
成本管控？
案例：
1.某項目料場、駐地選擇對成本的影響；
2.某地產項目遺留質量隱患啟示；
3.某市政項目，承包人主動放棄 20 萬變更費用的教訓與思考。
三、以某 PPP
項目合同談判為例，講解經營與造價工作的重要與，與成本控制的辯證統一關系；
四、項目成本管控的目的，案例解析不同類型項目如現匯、PPP、EPC、BOT
等成本管控的重點；
五、案例解析項目成本管控中的開源增收（如何應對建設、審計及財評單位）；
案例：
1.貴州某項目對合同條款二義性的理解，成功爭取費用；
2.甘肅某項目承發包方對臨建設施歸屬的爭議解決；
3.項目橋頭路基處理強夯變漿噴樁過程;
4.某市政項目對開源增收與節流節支成功典型案例解析；（2013
年，本人負責的一個小項目，由 280 萬合同額最終結算審計 1563 萬）；
六、案例解析項目成本管控中的節流節支（廣義與狹義上的項目內部成本管理）；
案例：
1.案例講解施工現場細節、微觀方面如何進行項目成本管控；
2.某項目業主要求承包人無償轉讓臨建用房成功談判的案例解析；
3.某合同額 780 萬項目，賠 380 萬的典型案例，詳細講
解如何從材料、機械、內部管理方面進行正確的項目管控以及經驗做法介紹；
4、某項目水穩施工現場，因村民阻工導致 38
車料失效的教訓，講解項目現場正確的管理，優秀項目經理應具體的基本素質和管理方
法；
七、項目前期階段、招標投標階段成本管控，案例詳解廣義與狹義的不平衡報價，定額
編辦存在的問題，投標報價的技巧；
案例：
1.清單報價技巧（某房建項目零星砌筑、內墻涂料、設備安裝工程）；
2.清單的不平衡報價（砌筑、漿砌工程，小橋涵配套工
程，路基路面，橋梁基礎、下部和上部，目的：降低財務成本；清單列項）
3.某 EPC 項目對變更合同條款的理解；
八、項目開工前階段的成本管控要點，PPP、EPC、BT
工程模式下，案例詳解如何進行合同談判，最大可能的在談判階段獲取合理的收益；
案例：
1.成都某PPP 公路項目工地遷移費合同談判階段的約定；
2.中建某局、河北某高速 PPP 項目合同談判的過程，某些費用的考慮！
3.中交某單位某特大結構物樁基鋼護筒事件處理過程；
4.山東某高速項目中央分隔帶綠化方案的變更，重點闡述原因；
5.某施工單位與發包方仲裁爭議的啟示，如何有效的地進成本管控；
6.中建某局濟南某棚戶區改造高壓線遷移索賠案例，如何正確的安排工期、編制施工組
織設計，有效利用合同條款爭取最大的利益；
7.貴州某項目橋梁被撞索賠失敗，如何在成本管控角度編制施工組織設計。
九、施工過程成本管控，案例講解工、料、機、管理及其他費用的管控；案例詳細講解
簽證語言問題的嚴謹性；
案例：
1.某市政項目簽證一個字錯誤導致 20 萬損失的案例；
2.某項目冬季施工措施費爭取成功的典型案例；
十、決算審計階段的成本管控，以山東某 BT
項目審計經驗教訓為例詳細講解；以成都某項目連砂石審減為例，講解如何做好審計階
段的成本管控。
十一、從六個方面，系統講解施工成本管控的重點與難點：
1.人員素質專業過硬；
2.處理好質量、進度和成本三者關系；
3.招投標與竣工決算；
4.合同管理階段；
5.重視索賠工作；
6.重視項目班子全員成本控制思想的普及和培訓。
