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對(duì)象
企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（適合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長(zhǎng)、企業(yè)接班人、部門負(fù)責(zé)人或以上級(jí)別）
目的
1、從經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)； 2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套
內(nèi)容
“哲學(xué) 算盤”實(shí)現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)中國(guó)落地！
【課程背景】
1、海爾推行阿米巴經(jīng)營(yíng)：
→ 2008年，利潤(rùn)與2007年相比增長(zhǎng)了20.6%，是銷售收入增長(zhǎng)幅度的兩倍多
→ 2009年，銷售增長(zhǎng)5%左右，而利潤(rùn)增長(zhǎng)超過(guò)50%
→ 2010年，銷售增長(zhǎng)9%，但是利潤(rùn)增長(zhǎng)了77.7%
2、京瓷公司推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，利潤(rùn)率最高達(dá)到42%，正常年份均不低于25%，在日本經(jīng)濟(jì)泡沫破滅的十年，其經(jīng)營(yíng)利潤(rùn)率也不低于12%！特別是在1997年，大型企業(yè)紛紛倒閉的嚴(yán)峻形勢(shì)下，京瓷依然保持了13.4%的利潤(rùn)率！
3、1990年，京瓷收購(gòu)瀕臨破產(chǎn)的美國(guó)AVX公司后推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，短短六年時(shí)間利潤(rùn)翻了近5倍！
。。。。。。
阿米巴經(jīng)營(yíng)就是將整個(gè)公司分割成許多被稱為“阿米巴”的小型組織（5—20人左右），每個(gè)小的組織都作為一個(gè)獨(dú)立的利潤(rùn)中心，按照一個(gè)小企業(yè)、小商店的方式進(jìn)行獨(dú)立經(jīng)營(yíng)，每個(gè)阿米巴都是一個(gè)內(nèi)部小公司。
阿米巴經(jīng)營(yíng)既具大企業(yè)的規(guī)模優(yōu)勢(shì)，又具小企業(yè)的靈活性。
通過(guò)人人都能掌握的核算表來(lái)看清各個(gè)阿米巴的經(jīng)營(yíng)實(shí)況，進(jìn)而掌握整個(gè)公司的實(shí)況。
阿米巴經(jīng)營(yíng)旨在培養(yǎng)員工的企業(yè)家精神，激發(fā)每個(gè)員工積極性，使得整個(gè)組織經(jīng)營(yíng)充滿活力！
阿米巴經(jīng)營(yíng)是日本四大經(jīng)營(yíng)之圣的稻盛和夫先生創(chuàng)建的經(jīng)營(yíng)手法。稻盛和夫先生白手起家，一生締造兩家世界500強(qiáng)——京瓷和KDDI，京瓷自創(chuàng)立至今50余年持續(xù)盈利，從未虧損！KDDI投資收益率也遠(yuǎn)遠(yuǎn)高于同行！
2010年，稻盛先生78歲高齡，以航空業(yè)門外漢身份用阿米巴經(jīng)營(yíng)拯救另一家世界500強(qiáng)企業(yè)——日本航空公司，一年時(shí)間使日航從破產(chǎn)退市到創(chuàng)造出利潤(rùn)、利潤(rùn)率、準(zhǔn)點(diǎn)率三個(gè)世界第一，并在32個(gè)月內(nèi)重新上市！
阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大魅力使華為、海航、格力、美的、中興、吉利、長(zhǎng)城、長(zhǎng)安、TCL、騰訊、阿里巴巴、上汽、中石化、上海電氣、傳化、首都機(jī)場(chǎng)、中國(guó)外運(yùn)、特變電工、陽(yáng)光100、雪萊特、海底撈等一大批中國(guó)代表型企業(yè)紛紛構(gòu)建適合自己企業(yè)的阿米巴經(jīng)營(yíng)模式！
【課程目的】
1、從經(jīng)營(yíng)者哲學(xué)到全員哲學(xué)，企業(yè)高管帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)共同學(xué)習(xí)，統(tǒng)一思想，達(dá)成共識(shí)；
2、以咨詢案例為基礎(chǔ)，從組織、流程到工具、方法、表單，學(xué)習(xí)到一套適合中國(guó)企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營(yíng)環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤(rùn)的阿米巴經(jīng)營(yíng)系統(tǒng)
【課程時(shí)間】
三天兩夜
【課程對(duì)象】
企業(yè)高層經(jīng)營(yíng)團(tuán)隊(duì)（適合董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、事業(yè)部長(zhǎng)、企業(yè)接班人、部門負(fù)責(zé)人或以上級(jí)別）。同一企業(yè)至少派總經(jīng)理、經(jīng)營(yíng)管理負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)負(fù)責(zé)人、生產(chǎn)、營(yíng)銷、人力資源六位共同參加最佳。
【課程核心價(jià)值】
1、 管理會(huì)計(jì)方面，穩(wěn)健在深入研究京瓷單位時(shí)間核算制基礎(chǔ)上，同時(shí)深入研究了不同國(guó)家優(yōu)秀管理會(huì)計(jì)模式：西門子等德國(guó)企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、豐田汽車等日本企業(yè)管理會(huì)計(jì)模式、作業(yè)成本法與平衡計(jì)分卡等美歐管理會(huì)計(jì)新模式，結(jié)合已在我國(guó)成功實(shí)施的管理會(huì)計(jì)模式，凝聚成本課程的頗具實(shí)戰(zhàn)性獨(dú)有的管理會(huì)計(jì)體系；
2、 穩(wěn)健試圖探究日本明治維新二十六年后工商業(yè)和整個(gè)國(guó)家崛起、二戰(zhàn)后二十二年經(jīng)濟(jì)再次崛起的原因,從日本整個(gè)國(guó)家歷史和其文化角度,解讀日本企業(yè)成功的深層次原因；
3、 穩(wěn)健試從多個(gè)方面解讀稻盛和夫先生思想形成過(guò)程,為學(xué)員企業(yè)展示一個(gè)形成自己經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的脈絡(luò)；
4、 阿米巴系統(tǒng)運(yùn)營(yíng)方面,穩(wěn)健同時(shí)深刻研究了世界上類阿米巴經(jīng)營(yíng)模式:美國(guó)全食超市、臺(tái)塑“利潤(rùn)中心”、海爾的“自主經(jīng)營(yíng)體”等，結(jié)合移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)企業(yè)要求，形成了適應(yīng)國(guó)情、適應(yīng)時(shí)代要求的阿米巴運(yùn)營(yíng)模式；
【課程脈絡(luò)】
序 探尋企業(yè)存在的意義
第一部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)全瞰
1、什么是阿米巴經(jīng)營(yíng)？
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的產(chǎn)生及其發(fā)展
3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營(yíng)的巨大成果
4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營(yíng)的三大系統(tǒng)
5、阿米巴經(jīng)營(yíng)的結(jié)構(gòu)層級(jí)及運(yùn)行
5.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)部門（價(jià)值鏈增值部門）的阿米巴經(jīng)營(yíng)
5.2 支持性部門（輔助部門）的阿米巴經(jīng)營(yíng)
6、阿米巴經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)
7、推行阿米巴經(jīng)營(yíng)的目的
8、契合于互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代要求的阿米巴經(jīng)營(yíng)
【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)1】 阿米巴經(jīng)營(yíng)與計(jì)件制、承包制的根本區(qū)別是什么？
【課后思考1】 推行阿米巴經(jīng)營(yíng)，企業(yè)獲益是什么？
第二部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之一 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)
模塊一 財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)
1、管理會(huì)計(jì)產(chǎn)生及發(fā)展
1.1 管理會(huì)計(jì)在國(guó)外
1.2 我國(guó)管理會(huì)計(jì)的發(fā)展與現(xiàn)狀
1.3 國(guó)內(nèi)外管理會(huì)計(jì)的對(duì)比分析
2、財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)與管理會(huì)計(jì)的對(duì)比剖析
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)使用的管理會(huì)計(jì)的方法
【課后思考2】 我的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會(huì)計(jì)（過(guò)去與將來(lái)）？
模塊二 管理會(huì)計(jì)系統(tǒng)的建立與實(shí)施
1、阿米巴損益表的模型
2、阿米巴收入——如何實(shí)現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計(jì)？
2.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴的收入
2.1.1 兩種運(yùn)營(yíng)機(jī)制下的收入
2.1.2 阿米巴內(nèi)部交易的建立和內(nèi)部交易的收入
2.1.3 內(nèi)部交易定價(jià)原則及兩類定價(jià)方式
2.1.4 如何制定各層級(jí)內(nèi)部結(jié)算價(jià)格、制作價(jià)格表？
2.1.5 如何制定各層級(jí)內(nèi)部交易規(guī)則
2.1.6 通過(guò)內(nèi)部交易實(shí)現(xiàn)內(nèi)部市場(chǎng)化
2.2 支持性阿米巴的收入
2.2.1 如何制定阿米巴之間服務(wù)結(jié)算價(jià)格、制作價(jià)格表
2.2.2 如何制定阿米巴之間服務(wù)交易規(guī)則
【實(shí)踐演練1】 學(xué)員企業(yè) 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)板塊阿米巴內(nèi)部結(jié)算價(jià)格 制定
3、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?/p>
3.1 阿米巴成本費(fèi)用科目的確定
3.2 阿米巴費(fèi)用核算——ABC成本法
3.2.1 ABC成本法起源與發(fā)展
3.2.2 ABC成本法核算阿米巴費(fèi)用具體做法
【實(shí)踐演練2】學(xué)員企業(yè) 用ABC成本法核算阿米巴費(fèi)用 演練
3.3 阿米巴成本費(fèi)用分析
3.3.1 固定成本與變動(dòng)成本
3.3.2 可控成本與不可控成本
3.4 削減成本費(fèi)用的措施方法
3.4.1 削減成本費(fèi)用的四個(gè)簡(jiǎn)單實(shí)效做法
3.4.2 削減成本費(fèi)用方法步驟
A、 阿米巴利潤(rùn)指標(biāo)的確定
B、 用“倒推”的方法進(jìn)行成本預(yù)測(cè)，確定各阿米巴目標(biāo)成本；
C、 確定目標(biāo)成本的原則
D、 層層分解落實(shí)指標(biāo)，實(shí)行責(zé)任成本控制
E、制定產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算表
F、 各級(jí)阿米巴（或個(gè)人）按目標(biāo)成本測(cè)算表要求降低成本，確保指標(biāo)的實(shí)現(xiàn)
G、成本費(fèi)用削減考核制度的建立與執(zhí)行
【實(shí)踐演練3】 學(xué)員企業(yè) 產(chǎn)品目標(biāo)成本測(cè)算表 制作
3.5 公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?/p>
3.5.1 費(fèi)用分?jǐn)偟膬蓚€(gè)原則
3.5.2 公共費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn)的制定
3.5.3 如何實(shí)施費(fèi)用分?jǐn)偅?/p>
【實(shí)踐演練4】 學(xué)員企業(yè) 公共費(fèi)用分?jǐn)偡椒ㄅc標(biāo)準(zhǔn) 制定
4、阿米巴勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)與分配
4.1 為什么要統(tǒng)計(jì)勞動(dòng)總時(shí)間
4.2 勞動(dòng)總時(shí)間的統(tǒng)計(jì)方法
4.3 勞動(dòng)總時(shí)間的分配規(guī)定
5、阿米巴損益表的制作
6、阿米巴損益表的應(yīng)用
6.1 阿米巴損益表的初級(jí)使用
6.2 阿米巴損益表的高級(jí)使用
6.3 阿米巴損益表把脈企業(yè)經(jīng)營(yíng)狀況
6.4 如何用阿米巴損益表解決企業(yè)實(shí)際問(wèn)題
【實(shí)踐演練5】 某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算 演練
【實(shí)踐演練6】 構(gòu)建 學(xué)員企業(yè)的阿米巴損益表
模塊三 阿米巴管理會(huì)計(jì)七項(xiàng)原則
1、七項(xiàng)原則是阿米巴運(yùn)營(yíng)的基本原則
2、阿米巴經(jīng)營(yíng)的基本思維方式
3、經(jīng)營(yíng)與會(huì)計(jì)的關(guān)系
4、七項(xiàng)原則解讀
5、怎樣營(yíng)造七項(xiàng)原則實(shí)施的土壤
【課后思考3】 我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項(xiàng)原則，將來(lái)準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？
第三部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之二 組織運(yùn)行系統(tǒng)
模塊一 阿米巴經(jīng)營(yíng)的組織建立與運(yùn)行管理
1、移動(dòng)互聯(lián)網(wǎng)時(shí)代對(duì)組織的要求
2、阿米巴組織建立和運(yùn)行的條件
3、組織建立的三個(gè)原則
4、組織建立的方法
4.1 阿米巴建立的程序
4.2 組織架構(gòu)的確立
4.3 從事業(yè)型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）
4.4 組織劃分與人員組建的具體操作
4.4.1 產(chǎn)品實(shí)現(xiàn)流程的梳理與再造
4.4.2 設(shè)定流程目標(biāo)
4.4.3 根據(jù)流程及流程目標(biāo)組建或劃分阿米巴組織
4.4.4 阿米巴組織的人員組建
4.5 【案例】營(yíng)銷阿米巴的組建及運(yùn)行
【實(shí)踐演練7】 學(xué)員企業(yè) 組織劃分或建立（流程、目標(biāo)、權(quán)責(zé)一體化） 演練
5、阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理
5.1 阿米巴運(yùn)行組織關(guān)系圖
5.1.1 內(nèi)部?jī)r(jià)值鏈取代傳統(tǒng)的行政命令式運(yùn)行體系
5.1.2 總部與阿米巴的投資關(guān)系
5.1.3 總部與阿米巴的經(jīng)營(yíng)關(guān)系
5.1.4 經(jīng)營(yíng)管理部與阿米巴之間關(guān)系
5.1.5 阿米巴之間的經(jīng)營(yíng)關(guān)系
5.1.6 職能部門與阿米巴之間關(guān)系
5.2 阿米巴運(yùn)行管理
5.2.1 經(jīng)營(yíng)管理部權(quán)責(zé)表制定
5.2.2 各阿米巴經(jīng)營(yíng)信息表制定
5.2.3 阿米巴數(shù)據(jù)與財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的對(duì)接
5.2.4 阿米巴運(yùn)行的監(jiān)督審計(jì)制度
5.2.5 阿米巴考核規(guī)則: 效益法、工分法、考勤法
5.2.6 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)考核與晉升
【實(shí)踐問(wèn)題互動(dòng)2】 組織建立的難點(diǎn)及其解決
模塊二 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的選拔、培養(yǎng)與員工培養(yǎng)
1、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的素質(zhì)及技能要求
2、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的競(jìng)聘、選拔與賽馬
2.1 競(jìng)聘、選拔的流程
2.2 經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)選拔——冰山模型與勝任力素質(zhì)模型
2.3 經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)試用與任用
3、阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的育成體系
3.1 從員工到經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)的心理訓(xùn)練
3.2 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)個(gè)人修養(yǎng)提升訓(xùn)練
3.3 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)經(jīng)營(yíng)能力提升訓(xùn)練
3.4 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)技能提升訓(xùn)練
4、怎樣培養(yǎng)提升普通員工的經(jīng)營(yíng)能力？
模塊三 阿米巴經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
1、怎樣用PBC系統(tǒng)實(shí)現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？
2、阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定與經(jīng)營(yíng)協(xié)議的簽訂
2.1 阿米巴年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的流程方法
2.2 簽訂經(jīng)營(yíng)協(xié)議，鎖定薪酬
2.3 阿米巴制訂年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃注意事項(xiàng)
3、阿米巴月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃的制定
3.1 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制定的時(shí)間點(diǎn)及方法
3.2 月度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃制訂的八項(xiàng)注意
3.3 【案例】 月度計(jì)劃制定的過(guò)程
【實(shí)踐演練8】 學(xué)員企業(yè) 使用PBC系統(tǒng)制定年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃 演練
模塊四 阿米巴運(yùn)行與溝通
1、阿米巴運(yùn)行與溝通的方法程序
1.1 阿米巴內(nèi)部工作計(jì)劃的制訂
1.2 通過(guò)核算把握現(xiàn)狀
1.3 阿米巴之間溝通的原則與方法
2、組織的信息神經(jīng)系統(tǒng)
3、每日、每月核算與溝通
4、強(qiáng)力推動(dòng)工作的業(yè)績(jī)報(bào)告會(huì)——怎樣有效召開阿米巴會(huì)議
5、阿米巴分裂、合并與成長(zhǎng)
模塊五 阿米巴激勵(lì)機(jī)制——阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營(yíng)結(jié)果
2、經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)與員工的價(jià)值評(píng)估
2.1 阿米巴經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)價(jià)值評(píng)估表
2.2 經(jīng)營(yíng)長(zhǎng)價(jià)值評(píng)估的因素及關(guān)鍵評(píng)估點(diǎn)
2.3 阿米巴員工價(jià)值評(píng)估表
2.4 阿米巴員工價(jià)值評(píng)估因素及評(píng)估模型展開
3、全面薪酬與“溫度計(jì)”式價(jià)值分配
4、阿米巴整體價(jià)值分配
5、阿米巴個(gè)人價(jià)值分配
6、支持性部門工作結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
【實(shí)踐演練9】 某阿米巴從年度經(jīng)營(yíng)計(jì)劃確立到月全員價(jià)值分配
6、京瓷的結(jié)果評(píng)估與價(jià)值分配
【課后思考4】 中國(guó)企業(yè)能否像京瓷一樣只做精神獎(jiǎng)勵(lì)？
第四部分 阿米巴經(jīng)營(yíng)之三 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)系統(tǒng)
模塊一 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)及其作用
1、經(jīng)營(yíng)為什么需要哲學(xué)？
2、什么是稻盛哲學(xué)？
3、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容
4、經(jīng)營(yíng)哲學(xué)（稻盛哲學(xué)）是阿米巴經(jīng)營(yíng)的靈魂
4.1 從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”
4.2 用經(jīng)營(yíng)哲學(xué)改變員工的思維方式
4.3 適用的經(jīng)營(yíng)哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營(yíng)的不竭動(dòng)力
4.4 經(jīng)營(yíng)哲學(xué)的基本原則——回歸原點(diǎn)
【課后思考5】 我們的企業(yè)有沒(méi)有經(jīng)營(yíng)哲學(xué)？
模塊二 稻盛哲學(xué)的源頭活水
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文小林
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常駐城市：深圳市
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