《創(chuàng)造高收益的阿米巴經(jīng)營模式》（6小時）

對象

董事長、總經(jīng)理、高管

目的

從組織、流程到工具、方法，學(xué)習(xí)到一套適合中國企業(yè)當(dāng)下經(jīng)營環(huán)境、能使企業(yè)達(dá)成持續(xù)高利潤的阿米巴經(jīng)營系統(tǒng)

內(nèi)容

一    阿米巴經(jīng)營全瞰

1、什么是阿米巴經(jīng)營？

2、阿米巴經(jīng)營的產(chǎn)生及其發(fā)展

3、不同類型企業(yè)阿米巴經(jīng)營的巨大成果

4、構(gòu)成阿米巴經(jīng)營的三大系統(tǒng)

5、阿米巴經(jīng)營的結(jié)構(gòu)、層級及運(yùn)行

6、阿米巴經(jīng)營的效用

【實踐問題互動】 阿米巴經(jīng)營與計件制、承包制的根本區(qū)別是什么？

【課后思考1】  推行阿米巴經(jīng)營，企業(yè)獲益是什么？

二    阿米巴核算單元劃分、組織建立與運(yùn)行管理

1、移動互聯(lián)網(wǎng)時代對組織的要求

2、阿米巴組織建立和運(yùn)行的條件

3、組織建立的三個原則

4、組織建立的方法

4.1 阿米巴建立的程序

4.2 組織架構(gòu)的確立

4.3 從事業(yè)型組織（SBU）到阿米巴組織（Cell- SBU）

4.4 阿米巴核算單元劃分與人員組建的具體操作

4.5 【案例】阿米巴的組建及運(yùn)行

4.5.1 產(chǎn)品實現(xiàn)部門阿米巴組織建立與運(yùn)行

4.5.2 支持性部門阿米巴組織的建立與運(yùn)行

5、阿米巴組織生態(tài)及運(yùn)行管理

  5.1 阿米巴運(yùn)行組織關(guān)系圖

  5.2 阿米巴運(yùn)行管理

      5.2.1

經(jīng)營管理部權(quán)責(zé)表制定

      5.2.2

各阿米巴經(jīng)營信息表制定

5.2.3  阿米巴數(shù)據(jù)與財務(wù)數(shù)據(jù)的對接

      5.2.4

阿米巴運(yùn)行的監(jiān)督審計制度

5.2.5  阿米巴考核規(guī)則: 效益法、工分法、考勤法

5.2.6  阿米巴經(jīng)營員、經(jīng)營長的考核與晉升

5.2.7  阿米巴經(jīng)營的信息化管理

三    管理會計系統(tǒng)的建立與運(yùn)行

1、管理會計產(chǎn)生及發(fā)展

2、財務(wù)會計與管理會計的對比分析

3、阿米巴經(jīng)營使用的管理會計的方法

【課后思考2】  我們的企業(yè)怎樣應(yīng)用管理會計（過去與將來）？

4、阿米巴損益表的模型

  4.1利潤中心和成本中心的確定

4.2 損益表的模型

5、阿米巴收入——如何實現(xiàn)阿米巴收入，怎樣統(tǒng)計？

   5.1 產(chǎn)品實現(xiàn)板塊阿米巴的收入

     5.1.1 兩種運(yùn)營機(jī)制下的收入

      5.1.2 阿米巴內(nèi)部交易的建立和內(nèi)部交易的收入

     5.1.3 內(nèi)部交易定價原則及兩類定價方式

     5.1.4 如何制定各層級內(nèi)部結(jié)算價格、制作價格表？

     5.1.5 如何制定各層級內(nèi)部交易規(guī)則

    5.2 支持性阿米巴的收入（模擬公司制運(yùn)行）

   5.2.1  如何制定阿米巴之間服務(wù)結(jié)算價格、制作價格表

   5.2.2  如何制定阿米巴之間服務(wù)交易規(guī)則

5.3 通過內(nèi)部交易實現(xiàn)內(nèi)部市場化

6、阿米巴費(fèi)用——成本費(fèi)用的確定、削減、分?jǐn)?/p>

6.1 阿米巴成本費(fèi)用科目的確定

6.2 阿米巴成本費(fèi)用確定的原則

6.3 阿米巴成本費(fèi)用分析

6.4 削減成本費(fèi)用的四個簡單實效做法

6.5公共部門的費(fèi)用分?jǐn)?/p>

6.5.1費(fèi)用分?jǐn)偟膬蓚€原則

6.5.2 如何實施費(fèi)用分?jǐn)偅?/p>

7、阿米巴勞動總時間的統(tǒng)計與分配

7.1 為什么要統(tǒng)計勞動總時間

7.2 勞動總時間的統(tǒng)計方法

8、阿米巴損益表的制作

9、阿米巴損益表的應(yīng)用

9.1 阿米巴損益表的初級使用

  9.2 阿米巴損益表的高級使用

9.3 阿米巴損益表把脈企業(yè)經(jīng)營狀況

9.4 如何用阿米巴損益表解決企業(yè)實際問題

【案例】   某酒店客房阿米巴當(dāng)日損益核算  

10、阿米巴管理會計七項原則

10.1 七項原則是阿米巴運(yùn)營的基本原則

10.2 阿米巴經(jīng)營的基本思維方式

10.3 經(jīng)營與會計的關(guān)系

10.4 七項原則重點解讀

10.5 怎樣營造七項原則實施的土壤

【課后思考3】我的企業(yè)以前如何應(yīng)用七項原則，將來準(zhǔn)備怎樣應(yīng)用？

四    阿米巴經(jīng)營計劃的制定

1、怎樣用PBC系統(tǒng)實現(xiàn)組織戰(zhàn)略目標(biāo)？

2、阿米巴年度經(jīng)營計劃的制定與經(jīng)營協(xié)議的簽訂

2.1  阿米巴年度經(jīng)營計劃制定的流程方法

2.2  簽訂經(jīng)營協(xié)議，鎖定薪酬

2.3  阿米巴制訂年度經(jīng)營計劃注意事項

3、阿米巴月度經(jīng)營計劃的制定

3.1 月度經(jīng)營計劃制定的時間點及方法

3.2  月度經(jīng)營計劃制訂的八項注意

3.3 【案例】 月度計劃制定的過程

五    阿米巴運(yùn)行與溝通

1、阿米巴運(yùn)行與溝通的方法程序

  1.1 阿米巴內(nèi)部工作計劃的制訂

  1.2 通過核算把握現(xiàn)狀

  1.3 阿米巴之間溝通的原則與方法

2、組織的信息神經(jīng)系統(tǒng)

3、每日、每月核算與溝通

4、有效召開阿米巴會議

5、阿米巴分裂、合并與成長

六    阿米巴經(jīng)營結(jié)果評估與價值分配

1、數(shù)字化展現(xiàn)阿米巴經(jīng)營結(jié)果

2、經(jīng)營長與經(jīng)營員的價值評估

  2.1 阿米巴經(jīng)營長價值評估表

  2.2 經(jīng)營長價值評估的因素及關(guān)鍵評估點

  2.3阿米巴經(jīng)營員價值評估表

  2.4阿米巴經(jīng)營員價值評估因素及評估模型展開

3、“溫度計”式價值分配

4、阿米巴整體價值分配

5、阿米巴個人價值分配

6、支持性部門工作結(jié)果評估與價值分配（作為成本中心時）

7、京瓷的結(jié)果評估與價值分配

七    經(jīng)營哲學(xué)

1、經(jīng)營為什么需要哲學(xué)？

2、稻盛哲學(xué)的核心觀念和主要內(nèi)容

3、經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的靈魂和基礎(chǔ)

  3.1 從“稻盛哲學(xué)”到“京瓷哲學(xué)”

  3.2 用經(jīng)營哲學(xué)改變員工的思維方式

  3.3 適用的經(jīng)營哲學(xué)是阿米巴經(jīng)營的不竭動力

  3.4 經(jīng)營哲學(xué)的基本原則——回歸原點

4、稻盛哲學(xué)探源

5、構(gòu)建自己企業(yè)的經(jīng)營哲學(xué)

八    阿米巴經(jīng)營導(dǎo)入與推行案例

【案例一】 稻盛和夫如何拯救破產(chǎn)日航

1、從經(jīng)營高層意識轉(zhuǎn)變開始

2、稻盛和夫與日航員工

3、稻盛在日航的管理

4、日航的阿米巴經(jīng)營

5、“漢方醫(yī)”稻盛和夫

【課后思考4】  稻盛和夫拯救日航對我的啟示？

【案例二】 本土企業(yè)導(dǎo)入阿米巴經(jīng)營方法步驟

1、導(dǎo)入前準(zhǔn)備

2、導(dǎo)入實施

3、試運(yùn)行與調(diào)整

4、正式運(yùn)行，動態(tài)管理

 后記  阿米巴經(jīng)營之外c