<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景Course Background
我們發現：一些經理人經常淹沒在無數的日常工作中，工作計劃時常被打亂，瑣事纏身，效率低下，感到“忙”、“茫”、“盲”……
我們又發現：隨著競爭與壓力的日趨激烈，成功往往屬于優秀的組織者……
作為一名管理者，如何提高工作效率？如何增強組織效能？如何平衡好工作生活的關系？如何扮演好各種角色？
本課程給出解決方案，通過版權視頻商業案例，結合我們實際工作，更生動形象更直觀，充分自我剖析，找到提供效率的方法和工具，從而得到改善團隊績效的最終目標。
課程收益Course Benefits
1. 領悟職業經理人的時間管理觀念
2. 尋找適合自身的時間管理方式
3. 了解時間管理的基本法則，提供行之有效的方法
4. 如何進行授權，提高團隊效能
5. 如何高效地開會，使會議富有成效
課程特色Course Features
① 課前調研，課后輔導，量身定做；② 案例經典豐富，工具實操；③ 會議指導法，建構式演繹互動；④ 幽默風趣，通俗易懂，寓教于樂。
課程對象Target Audience
企業各階層管理者
授課方法Training Methods
講學互動，問題導向；團隊競賽，實戰答疑；小組研討，心得分享；案例分析，行動學習。
課程大綱Course Outline
第1單元 狀況評估—有效時間管理第一步
1.1時間的特性
1.2效率低下的10大殺手
流程繁雜 職責不清 文山會海 突發事件 后知后覺
完美主義 英雄主義 缺乏自律 不良習慣 溝通不良
研討：我們公司前三項分析
視頻案例：毀滅1
研討：劉易斯犯了哪些錯？
1.3 時間管理發展歷程
備忘錄
未雨綢繆
優先順序
案例：鋼鐵大王卡耐基的煩惱
第四代時間管理
自我測試：你有時間意識嗎？
時間哪里去了？
第2單元 時間管理的基本法則
2.1什么是時間管理？
安排工作順序，把重點工作放在正確位置的一門科學。
2.2時間管理的基本法則
第二象限法則
演練：24件事分類
ABC法則
80／20法則
視頻案例：自我管理
建立有效時間管理五步驟
活動：熊來了
第3單元 浪費時間的因素——困惑及其應對手段
導入案例：李經理的一天
3.1如何預防處理干擾
對付未約來訪者
對付電話干擾
如何委婉拒絕不情之請
3.2突發事件的處理
預留機動時間
預案制定
備用品、供應商選擇
3.3 如何克服拖延
3.4 避免陷入完美主義
3.5 保持良好的時間管理習慣
研討：好的／不好的時間管理習慣
第4單元 管理他人—與他人一起工作及控制
4.1 管理他人
——選擇時間效率高的人
——如何委派工作
——如何授權
——授權的四個步驟
——監督控制進展程度
4.2 會議
——會議確實必要嗎？
——取消會議
——如何高效開會
——無效會議10殺手
案例：太空生存
時間管理的工具模板
行動計劃
