商場決勝-企業戰略與運營管理

課程大綱

商場決勝-企業戰略與運營管理

課程背景：

互聯網時代，國內和國際新的商業環境，給中國的企業經營提出了更多的挑戰。作為企業的經營者和管理者，必須緊跟時代的步伐，充分了解和認知新的商業環境對企業經營帶來的沖擊，充分掌握企業經營的新規則，并能夠站在企業戰略經營的高度定位自己的工作和發展方向，**高效企業運營管理與實操，將企業的經營目標執行到位，讓企業持續良性發展。

為此，我們開發了《企業戰略與運營管理》課程，幫助企業經營者和管理者系統提升企業運營管理和實操的能力。

課程收益

▲ 了解和認知互聯網時代的特征和企業經營面臨的挑戰；

▲ 系統掌握企業運營管理的核心要素：戰略、運營體系；

▲ **基礎管理和創新管理的解讀與實操演練，掌握企業運營管理的思路和切入點；

▲ 分享和研討國內外優秀企業的運營管理案例，借鑒和轉化成功經驗；

▲ 建立企業經營全局觀，建立公司經營戰略思維，提升領導力與執行力。

學員對象：董事長、總經理、中高層管理者。

授課方式：講師講授 案例分析 角色扮演 情景模擬 實操演練。

授課天數：1天，6小時/天。

課程大綱

**講  企業戰略解讀與實操

一、企業戰略解讀

1.企業戰略是什么？

2.企業發展戰略解讀

3.案例解讀：海爾集團30年的戰略演變與創新

4.案例解讀：阿里巴巴集團的戰略演變與創新

5.企業三大競爭戰略解讀

6.案例解讀：美國GE的多元化戰略

7.案例解讀：格蘭仕的低成本戰略與規模化戰略

8.案例解讀：小米公司的低成本戰略與生態圈打造

9.案例解讀：蘋果公司的差異化戰略與供應鏈整合

10.實戰演練：低成本戰略存在哪些風險？

二、商業模式解讀

1.案例研討：京東為什么虧損十年還能活的越來越好？

2.商業模式三要素：目標客戶 獨特價值 收入與現金流

3.案例解讀：愛奇藝的“一魚多吃”

4.案例解讀：羅羅公司100億美金的服務性收入

5.實戰演練：應用工具解讀淘寶網的商業模式

6.企業服務化和業務增值的十大路徑

7.案例解讀：沈陽機床模式創新帶來的困局

8.汽車行業的模式創新

9.小組研討：為自己的企業設計服務化路徑，具體的實施方案

三、產品策略

1.案例解讀：蘋果公司的產品策略

2.案例解讀：可口可樂PK非常可樂

3.產品規劃與產品組合管理

4.產品創新的六個方向

5.產品創新與用戶體驗設計

6.產品生命周期管理

四、組織架構

1.案例解讀：小米公司的扁平化組織架構與生態鏈

2.組織架構解析：直線職能式、事業部式、矩陣式、扁平式、平臺式

3.小組研討：事業部制的優缺點

4.案例研討：海爾集團30年的組織架構演變

5.建立與企業發展匹配的組織架構

6.領導梯隊建設：拉姆查蘭領導力發展地圖解讀

7.建立企業的領導梯隊

8.產品經理機制與組織創新

第二講  企業運營體系解讀與實操

一、全面預算與目標分解

1.案例解析：某公司的年度經營目標

2.經營目標的三個維度：財務目標、客戶目標、管理目標

3.公司目標與全面預算管理

4.業務預算制定

（1）基于經營目標的分解目標

（2）案例分享：某公司目標與部門分解目標

（3）基于分解目標的工作計劃（預案）

（4）業務預算制定的流程和工具

（5）案例解讀：阿里某項目的目標與工作分解計劃

（6）實戰演練：制定公司和部門年度工作計劃

5.財務預算制定

（1）企業經營目標與財務預算的關系

（2）收入與費用預算

（3）現金流預算

（4）案例解讀：從經營的的角度解析三項費用

6.預算執行過程的監督與考核閉環

7.基于數據的經營決策

二、目標執行管控

1.小組研討：如何保證確定的目標得到執行

2.工作匯報與工作督辦機制

3.**會議對目標進行過程管控

4.案例分享：某公司季度經營分析會

5.績效考核與目標責任書

6.案例分享：某互聯網公司基于數據的投入產出分析

7.基于數據的企業成本分析

8.基于每周和每日的運營數據分析

三、業務流程

1.案例分享：蘋果公司對供應鏈的管理（喬布斯 庫克=蘋果）

2.企業運營四大核心業務流程

3.企業運營四大輔助業務流程

4.案例解讀：華為公司的核心業務流程

5 以項目（產品）為中心的企業運營管理

四、激勵體系

1.案例解讀：海爾集團內部創業公司（團隊）薪酬制度

2.海爾集團薪酬機制：職務薪酬 獎金 分紅

3.合伙人機制與員工激勵

4.年度目標與薪酬等級的匹配策略

5.員工的目標承諾與績效溝通（目標責任書簽訂）

6.打造業績導向的企業（團隊）文化

綜合呈現

**思維導圖綜合呈現和總結課程內容