<ul id="8eaoi"></ul> 【課程背景】
市場競爭瞬息萬變的今天，我們看到有些企業原本是行業翹楚卻出現了官僚作風嚴重、遇事互相扯皮、忽視用戶反饋、晉升通路不暢等現象，慢慢淡出了市場。而有些企業把握住一次市場機遇，逆勢而上成為行業新貴甚至在短短幾年實現IPO。究其原因市場上從來不缺好的創意、新的機會，缺乏的是能夠贏得競爭的執行力，如果企業缺乏執行文化、管理者缺乏執行意識、基層員工缺乏執行力勢必會導致企業的失敗。
? 如何在組織中創造執行的文化，執行的氛圍？
? 如何認識提升執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義？
? 如何加強管理干部的目標管理和過程管控的能力，從而實現組織執行力的提升？
? 如何提升全體員工的執行力做到目標導向、全力以赴、不折不扣？
? 如何打造執行型組織執行型員工？
這都是企業管理者應該深入思考的問題，也是本課程的內容要點。
課程突破了很多執行力課程空講理論思想、缺乏實戰經驗、雞湯雞血漫天飛的現狀。還原現實企業管理中一個個實際發生的案例，以及案例背后不為人知的客觀規律。解決學員在執行中面臨的“目標不清晰、過程不規范、結果達不成”的三大難題，使學員學之能用，幫助企業提升組織整體執行力從而提振企業的市場競爭力。
【課程收益】
? 掌握在組織中創造執行的文化，執行的氛圍的方式方法；
? 掌握**加強目標管理、過程管控，提升組織執行力的方法；
? 學會激發組織成員間相互信任的方法，用成員間相互支撐保證執行質量；
? 系統掌握提高執行力的切入點；
? 系統理解提高執行力對組織目標和個人目標實現的重要意義；
? 系統理解什么是真正的負責任，什么是負責到位；
? 系統了解支撐企業目標有效執行的制度和流程的設計方法。
【課程特色】寓教于樂，課堂氛圍活躍；工具落地，動手實操環節多；實景演練，深度結合企業工作情境。
【課程對象】中高層管理者、行政負責人、HR負責人、總監
【課程時間】2天（6小時／天）
【課程大綱】
一、如何全面完整的認知組織執行力？
1、執行力——快、準、狠的完成任務的能力
2、沒有執行力，就沒有競爭力
3、執行力的特征
? 系統性
? 全員性
? 可操作性
? 堅韌性
經典案例分析：《亮劍》的執行力精神
二、如何理解執行力就是企業競爭力？
1、混沌環境需要執行力破解
2、二分策略 八分執行
3、大多數企業失敗在缺乏執行
4、執行就是把戰略轉化為行動
案例：華為、三星等
三、如何解析和評價組織執行力的現狀？
1、員工層面
? 員工不知道干什么
? 員工不知道怎么干
2、心態層面
? 敬業精神不佳
? 團隊意識不強
3、工作技能層面
? 工作作風不嚴謹
? 缺乏目標管理技巧
? 缺乏自我管理技巧
4、組織溝通層面
? 層級不清、多頭指揮
? 分工不明、職責不清
? 利益分配不合理
? 缺乏團隊配合技巧
測評：組織執行力自測表
四、如何打造組織成員的高執行力？
1、執行的基礎
? 執行力來自完善的工作計劃
? 執行力來自有效的目標管理
? 執行力來自良好的時間管理
? 執行力來自有效的工作總結與匯報
小組討論：如何做好工作匯報？
2、執行的準則
? 認真**，聰明第二
? 決心**、成敗第二
? 速度**，完美第二
? 結果**，理由第二
? 結果提前、自我退后
? 鎖定目標、簡單重復
小組討論：日常工作中如何有效執行會議決議？
五、如何培育執行型人才？
1、選人
? 挑選能執行的人
? 根據崗位，確定職責
? 從大處著眼、適應未來的執行需要
2、用人
? 重用才能出眾者
? 實行淘汰制度
3、留人
? 留住人才，比招聘更重要
? 幫助員工成長
? 創造有吸引力的工作環境
小組討論：王經理的后備干部選拔標準
六、如何提升組織凝聚力？
1、以員工為本
? 為員工提供深造的機會
? 聽取員工的見解
? 鼓勵員工的創造力
案例解析：杭州A公司的每月金點子計劃
2、加強管理能力提升
? 團隊分工與合作
? 充分發揮管理者的溝通和協調作用
? 充分發揮激勵的作用
? 靈活授權及時決策
七、如何用心態建設營造執行的氛圍？
1、敬業精神與績效思維
2、專注于目標的定力
3、貫徹到底的意志力
4、高效執行，拒絕借口
5、執行是責任和使命
案例解析：北京M公司如何用月度例會營造執行的氛圍
八、如何營造高執行力的企業文化？
1、用企業的理念影響每一個員工
2、建設學習型團隊
3、構建適合自己特點的執行文化
4、提高競爭意識
5、提倡速度致勝
案例解析：重慶C公司**建設學習型組織營造執行文化
