人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓課

課程目標

充分理解人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的意義； 配合公司業(yè)務(wù)戰(zhàn)略的實施，理解高效率的人力資源職能發(fā)揮的作用意義； 理解人力資源各職能規(guī)劃的方法； 理解人力資源的挑戰(zhàn)，不管是現(xiàn)在還是未來； 人力資源管理，必須是專業(yè)的人力資源管理。

課程大綱

                                                   人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃內(nèi)訓課

課程介紹：

公司的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略實施過程中，現(xiàn)在和未來，我們需要什么樣的人才？

人力資源管理政策必須是適合的；

我們必須準確定位我們的人力資源管理；

公司戰(zhàn)略實施，人力資源必須適配有度。

(一) 什么是人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

1． 業(yè)務(wù)戰(zhàn)略框架下的人才結(jié)構(gòu)

2． 人力資源管理政策的影響

3． 人力資源管理實踐中的定位

4． 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的作用

5． 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃的整體框架

(二) 人力資源現(xiàn)狀分析

1． 組織－流程－流程－組織的前因后果

2． 核心流程 / 關(guān)鍵流程 /  組織流程 /  HR組織及流程

3． 職位的意義 / 職位設(shè)置 / 職位體系

4． 人力資源戰(zhàn)略規(guī)劃

5． 人力資源職能規(guī)劃

6． 人力資源職能定位

(三) 人力資源結(jié)構(gòu)與數(shù)量規(guī)劃

1. 明確關(guān)鍵的職業(yè)發(fā)展路徑

2. 界定公司的職位序列

3. 界定公司典型的職位層級

4. 界定職位劃分方法

5. 內(nèi)部分析方法

6. 外部分析方法

(四) 人員能力規(guī)劃

1. 組織的能力

2. 員工的能力

3. 行為能力

4. 技術(shù)能力

5. 發(fā)展形式

(五) 人力資源職能規(guī)劃

1. 招聘管理

2. 培訓管理

3. 薪酬管理

4. 績效管理

5. 人力資源規(guī)劃管理

6. 企業(yè)文化

7. 人事管理

8. 勞資關(guān)系

(六) 人力資源價值定位

1. 戰(zhàn)略·流程·人·作業(yè)的象限關(guān)系

2. 人力資源的貢獻

3. 人力資源的內(nèi)容

4. 人力資源的能力

5. 人力資源的渠道

6. 未來的組織·未來的人力資源