《職位分析·職位評估》內訓課

課程特色：

 顧問技能訓練；課題訓練解析；

 現(xiàn)場案例比較；模擬報告總結。

培訓方式：

講解引導,活動體驗，案例分析，學員討論，學員現(xiàn)場實踐分享。

適合對象：

管理層人員（人力資源總監(jiān)、經理；招聘經理/主管）

培訓用時：

2天（每天早9:00-晚5:00）

課程提綱：

(一) 人力資源

宏觀上的考慮

1. 組織有效性與效率;

2. 組織六要素;

3. 人力資源的戰(zhàn)略思路;

4. 職位分析職位評估的地位.。

(二) 組織結構 

     組織流程

1．組織定義

 .對組織的看法;

 .何為完美的組織?

 .組織模型;

2．組織流程

 .價值鏈;

 .流程定義和內容;

 .流程模型;

 .不同組織的對比;

 .組織中的流程及舉例;

 .價值鏈對組織的影響.

(三) 職位分析

職位說明書

  名詞解釋;

 職位定義及在公司中的位置;

 主管與下屬對職位的理解;

 職位說明書;

 舉例;

 職責分配的進一步解釋.

(四) 職位評估

1. 職位評估的意義;

2. 職位評估的方法;

3. 職位評估體系舉例對比;

4. 職位等級體系的轉換關系;

5. 職位評估方法。