經(jīng)營策略與執(zhí)行沙盤模擬

課程核心知識點結(jié)構(gòu)

（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）

● 企業(yè)發(fā)展命運的五大決策關(guān)口。

關(guān)口1：企業(yè)定位決策——影響產(chǎn)品、市場定位的5個因素

關(guān)口2：團隊職能決策——提高團隊決策效率的4個要點

關(guān)口3：經(jīng)營管理決策——4大經(jīng)營圖表的解讀（資產(chǎn)負債表、損益表、投資回報圖、盈虧平衡曲線）、全面預(yù)算管理方法

關(guān)口4：市場競爭決策——競爭要素變遷圖、建立核心競爭力的3個條件

關(guān)口5：未來發(fā)展決策——創(chuàng)新商業(yè)模式的2個通路

● 核心經(jīng)營要素對企業(yè)業(yè)績的影響。

● 運用統(tǒng)一的財務(wù)語言改善部門工作及其配合。

第三部分 課程講授流程

（實際授課會根據(jù)現(xiàn)場情況略有調(diào)整）

時  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：001、課程導(dǎo)入：

?經(jīng)營者的職責(zé)   ?熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領(lǐng)進行0年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤   ?推演   ?填寫財務(wù)報表

3、市場競標(biāo)規(guī)則

?競標(biāo)規(guī)則講解    ?第1年開標(biāo)下午

14：00-17：301、 學(xué)員第1年演練

?**年運營推演

?盤面點評，知識點講解

2、 學(xué)員第2年演練

?第二年運營推演

?盤面點評，知識點講解

3、 學(xué)員第3年演練

?第三年運營推演

?盤面點評，知識點講解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顧

經(jīng)營核心指標(biāo)的深入講解

?微利時代的盈利  

?小組討論：自己的企業(yè)如何做大做強

2、 學(xué)員第4年推演

?第四年運營推演

?盤面點評，知識點講解下午

14：00-17：301、 學(xué)員第5年演練

?第五年運營推演  

?盤面點評，知識點講解

2、 學(xué)員第6年演練

?第六年運營推演

?盤面點評，知識點講解

?展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評

3、

?課程知識點總結(jié)

?分享學(xué)習(xí)體會與收獲，制定自身行動方案

?優(yōu)勝團隊頒獎