項目管理沙盤模擬

課程核心知識點結構項目管理3角形項目管理5過程組9大知識領域應用工具重點講解1.時間

2.質(zhì)量

3.成本1.啟動

2.計劃

3.執(zhí)行

4.控制

5.收尾1.范圍

2.時間

3.成本

4.綜合

5.質(zhì)量

6.溝通

7.風險

8.人力

9.采購優(yōu)先矩陣法

WBS任務分解

AON網(wǎng)絡圖

CPM關鍵路徑法

DELPHI法

甘特圖

風險管理計劃表

…項目啟動

項目規(guī)劃

項目控制

目標管理

風險管理

量化管理

系統(tǒng)思維第三部分 課程講授流程時  間內(nèi)  容**天上午

9：00-12：001、課程導入：

?項目的定義和分類   ?熟悉沙盤、手冊、報表

2、講師帶領進行第1年演練，講解推演規(guī)則

?擺盤   ?推演   ?填寫成本表及利潤表

3、規(guī)則

?項目和任務、資源、執(zhí)行問題、風險下午

14：00-17：001、 學員第2年演練

結果點評，知識點講解：

?目標的產(chǎn)生和制定

?啟動過程

?利益相關者滿意

??WORKSHOP：現(xiàn)實項目BUS三方分析

2、 學員第3年演練

盤面點評，知識點講解：

?目標分解

?規(guī)劃過程

?項目計劃核心流程

??WORKSHOP：現(xiàn)實項目WBS分解第二天上午

9：00-12：001、 前一天回顧

2、 學員第4年推演

盤面點評，知識點講解：

?目標跟蹤與控制

?控制過程

?風險管理

??WORKSHOP：現(xiàn)實項目風險管理計劃下午

14：00-17：001、 項目管理大決戰(zhàn)

2、 大總結

?展示各組經(jīng)營業(yè)績并點評，優(yōu)勝團隊頒獎

?課程知識點總結

?分享學習體會與收獲，制定自身行動方案