華為干部培養(yǎng)

【培訓(xùn)課時】： 1 天 / 6 小時

【培訓(xùn)老師】：鄧斌老師

【課程對象】：

1.   本課程適合規(guī)模企業(yè)(組織)的中層以上管理者、儲備干部及技術(shù)骨干，以企業(yè)董事長

/CEO/總裁帶領(lǐng)中高層集體學(xué)習(xí)為佳；

2.   本課程適合創(chuàng)業(yè)階段/成長階段企業(yè)有一定管理實踐的領(lǐng)導(dǎo)層。

【課程大綱】：

第一模塊 ：華為干部培養(yǎng)總框架圖

    管理的核心命題：激活人！

    從華為戰(zhàn)略管理看戰(zhàn)略執(zhí)行三要素

     《華為公司基本法》對人才的基本假設(shè)

    干部培養(yǎng)是任正非管理的關(guān)鍵手段

    華為干部培養(yǎng)總框架圖

    華為干部培養(yǎng)綱要 ：使命與責(zé)任、要求與標準、激勵與考核

第二模塊 ：華為如何激發(fā)干部的使命與責(zé)任

    不同發(fā)展時期，干部的使命與責(zé)任有所不同

    管理規(guī)范形成之前的干部作用 ：

    華為高級干部 ：丹柯之心

    華為干部成長案例深度解析：余承東

    管理規(guī)范形成之后的干部作用

華為干部高級管理研討班研討什么？

任正非 ：我們是殺猴儆雞，不是殺雞儆猴

華為干部的使命和責(zé)任逐條解析

一、干部要擔負起公司文化價值觀的傳承

二、洞察客戶需求 ，捕捉商業(yè)機會，抓業(yè)務(wù)增長

三、 抓組織能力提升，確保以客戶需求為中心的戰(zhàn)略得以落實

四、 持續(xù)優(yōu)化流程與管理，提升內(nèi)部運作效率

華為干部的使命和責(zé)任的關(guān)鍵詞

第三模塊 ：華為培養(yǎng)干部的要求和標準

    解放戰(zhàn)爭時期 ：東北野戰(zhàn)軍對“好師長”提出的素質(zhì)能力九條

    華為干部選拔與任用的原則和導(dǎo)向

    任正非多次向華為高管推薦《大秦帝國》

    干部是從實踐中打出來的

    猛將必發(fā)于卒伍 ， 宰相必起于州郡

    燒不死的鳥是鳳凰

    干部案例解析 ：孟晚舟

    案例解析 ：華為市場部集體大辭職

    華為的“干部能上能下”為什么可以實現(xiàn)？

    華為干部選拔與任用 “三優(yōu)先”原則

    案例：華為商業(yè)帝國的基石：C&C08 程控交換機

    華為干部選拔與任用 “三鼓勵”原則

相馬文化 vs 賽馬文化

小結(jié) ：華為干部選拔與任用的原則和導(dǎo)向

華為干部選拔標準

華為干部選拔標準的理論演進

2003 年 ：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（情境領(lǐng)導(dǎo)模型）

2004 年 ：領(lǐng)導(dǎo)特質(zhì)理論

2006 年 ：領(lǐng)導(dǎo)歸因理論

2009 年 ：領(lǐng)導(dǎo)權(quán)變理論（目標路徑模型）

華為干部標準（ 2009 年沿用至今）

華為干部標準 1：品德與作風(fēng)

華為干部標準 2：核心價值觀與使命感

華為干部標準 3：績效

華為干部標準 4：能力與經(jīng)驗

華為干部能力的具體內(nèi)涵詳細解析

華為干部經(jīng)驗的具體內(nèi)涵詳細解析

華為干部的能力與經(jīng)驗詞典

“之”字形培養(yǎng)案例：中國共產(chǎn)黨對干部的任用

任正非主張華為干部培養(yǎng) “之”字形發(fā)展

之字形輪崗，華為高層干部為何可以快速適應(yīng)新崗位？

華為干部評議表解析

華為啟示：用人所長

唐僧團隊 ：蓋洛普優(yōu)勢模型的最佳樣板

第四模塊 ：華為如何激勵和考核干部

    獵人部落的故事給我們什么啟示？

    “物質(zhì)激勵是組織激勵的基礎(chǔ)元素，精神激勵是偉大組織的引擎?！?/p>

    一個持續(xù)有效的激勵機制 ，需要符合三要素

    孔子對子貢的批評和對子路的表揚給我們的啟示

    馬克斯 ·韋伯揭示新教的“奮斗倫理觀”

    工資、 獎金、中長期激勵的分別體現(xiàn)什么價值

    工資 16 字訣 ：以崗定級 ，以級定薪 ，人崗匹配 ，易崗易薪

    獎金 ：獲取分享制

    中長期激勵、長期激勵（股票、TUP)

    小結(jié)：任正非把華為員工的“錢”分為四塊來發(fā)

    華為的“價值分配”不僅僅是分錢 ，更是分享全球征戰(zhàn)的機會

    華為主張 ： “向上管理，向下負責(zé)”

     “華為的冬天”反思：對事負責(zé)制 vs 對人負責(zé)制

    對事負責(zé)制的組織思維 ，首要是重視一線力量的構(gòu)建。

    一線聽不懂客戶真實需求 ，是一家企業(yè)最大的浪費

    華為“鐵三角” ：2006 年華為蘇丹代表處丟單引發(fā)的組織變革

    讓聽得見炮聲的人做決策 ，打贏“班長的戰(zhàn)爭”

    你的企業(yè)存在“不拉馬的士兵” 嗎？

    干部績效管理重心是什么？

    華為干部績效管理基本原則

    層層分解目標:戰(zhàn)略目標- >戰(zhàn)略解碼- >組織績效- >個人 PBC

BSC 平衡計分卡 ：績效目標設(shè)定工具（結(jié)果產(chǎn)出確定性的工作）

OKR 目標與關(guān)鍵結(jié)果：績效目標設(shè)定工具（結(jié)果產(chǎn)出不確定性的工作）

OKR 目標與關(guān)鍵結(jié)果案例：華為消費者 BG

績效考核兩種類型：絕對考核、相對考核

華為如何應(yīng)用 ：絕對考核、相對考核

績效述職：高層績效管理工具

PBC：中基層績效管理工具

華為績效考核的維度（三個部分）

績效考核結(jié)果的制衡 ：縱向和橫向

績效考核結(jié)果的剛性應(yīng)用

干部“淘汰制”與“ 回爐改造”

內(nèi)部人才市場成為跨領(lǐng)域流動的主渠道

華為內(nèi)部人才市場案例：戰(zhàn)略預(yù)備隊

華為績效管理特點 ：“抓住兩頭 ，帶動中間”

華為干部績效管理三個要點

績效考核警醒: 河?xùn)|的縣長 vs.河西的縣長

干部隊伍建設(shè)

干部繼任計劃：對干部資源進行精確化管理和發(fā)展

繼任計劃的核心是 “四點一線”

繼任管理的風(fēng)險和應(yīng)對

繼任計劃的起點是識別關(guān)鍵崗位

圍繞戰(zhàn)略需求 ，聚焦關(guān)鍵崗位，確定繼任梯隊名單

干部管理分權(quán)制衡與監(jiān)察： “三權(quán)”分立

華為董事會/EMT 宣誓誓詞（ 2017 版）

華為干部監(jiān)察的五個視角

干部監(jiān)察機制：自我約束和制度約束兩手抓

第五模塊 ：華為干部培養(yǎng)的啟示

    華為的啟示 1：干部發(fā)展要滴灌，不要漫灌

    華為的啟示 2：最強的經(jīng)營 ，是培養(yǎng)自己思考、 自己行動的人才

    華為的啟示 3：干部的責(zé)任是勝利 ，犧牲只是一種精神