主講課程
- 360度全方位營銷攻略
- 經(jīng)銷商管理
- 破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 七次龜兔賽跑的故事 有何啟發(fā)？ 第一部分：經(jīng)銷商及客戶開發(fā)實戰(zhàn)技能提升 一、 什么是360度全方位營銷？1、&n
- 管理者角色確立及企業(yè)經(jīng)營計劃制定與團隊激勵管理技能提升訓(xùn)練營
- 營銷團隊管理
- 團隊訓(xùn)練破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 第一部分：贏在策略——企業(yè)經(jīng)營及營銷策略規(guī)劃 第一講：管理者的角色確立與強化 一、從管理到領(lǐng)導(dǎo)1、管理是什么？2、領(lǐng)導(dǎo)是什么？3、二者有何區(qū)別？制度的絕情 管理的無情 領(lǐng)導(dǎo)
- 品牌致勝——企業(yè)品牌定位策略與運營實務(wù)
- 品牌與市場策劃
- 破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 從一組數(shù)據(jù)，看企業(yè)長久發(fā)展之道 有何啟示？ 一、企業(yè)應(yīng)該具備的品牌意識1、 什么是品牌？2、 為什么要經(jīng)營品牌？3、 品牌的溢價性與長久性案例：
- 新形勢下賬款回收及預(yù)防技能提升訓(xùn)練營
- 培訓(xùn)課程
- 卓越商務(wù)禮儀與有效溝通
- 溝通技巧
- 引子：從奧巴馬出訪受非議談商務(wù)禮儀的重要性 第一部分：卓越的商務(wù)禮儀 一、 認識商務(wù)禮儀1、 什么是商務(wù)禮儀2、 商務(wù)禮儀適用的三個場合二、 商務(wù)人士的形象禮儀1、 個人形象設(shè)計√男士形象標準√女性形象要求示例：圖片2、 姿態(tài)規(guī)范√男性站姿、坐姿√女性站姿、坐姿示例：圖片3、 穿戴規(guī)范√著裝基本規(guī)范√職場著裝
- 卓越的KA渠道管理實效技能訓(xùn)練營
- 營銷技能
- 破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 《獅子和羚羊的故事》 第一部分：KA賣場合同談判技能提升 測測你的談判能力有多強？一、KA賣場談判流程 1、數(shù)據(jù)化歷史資料收集 2、談判內(nèi)容準備  
- 區(qū)域為王—高效的區(qū)域市場開發(fā)與管理技能提升訓(xùn)練營
- 經(jīng)銷商管理
- 課程收益? 思維方面：通過本課程的講授，改變區(qū)域市場運作的傳統(tǒng)思維，在新的市場形勢下，以嶄新的視覺和思路，更好地開發(fā)與管理區(qū)域市場。? 技能方面：心態(tài)決定一切，技能決定勝負。讓學(xué)員通過課程的學(xué)習(xí)，掌握區(qū)域市場開發(fā)步驟及其方法、手段，實現(xiàn)技能上的提升與突破，在各自負責的區(qū)域內(nèi)，真正實現(xiàn)區(qū)域為王。? 工具與模板方面：工欲善其事必先利其器，通過本課程的學(xué)習(xí)，真正把握區(qū)域市場
- 經(jīng)銷商的開發(fā)與渠道管理
- 經(jīng)銷商管理
- 前言：在運作市場當中，您或您的企業(yè)是否碰到過這樣的困擾：ü 1、派了一干人馬過去，但市場就是死活開發(fā)不起來？以致團隊沉沙折戟，信心大受挫折？市場成為了一個“死亡谷”。 ü 2、成功開發(fā)了客戶，但卻管不住，管不好，甚至不知道如何管理，從哪里著手管理，以致“成也經(jīng)銷商，敗也經(jīng)銷商”，管理成了市場大難題。 &nb
- 金牌店面銷售導(dǎo)購技巧提升
- 門店管理
- 破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 引子：故事：《世界上最偉大的導(dǎo)購員》有何啟示？ 一、顧客類型及其應(yīng)對技巧1、什么是顧客？什么是需求？什么購買力？2、顧客購買心理及其分析案例：老太太買李子3、顧客的購買動機4、顧客的類型及其應(yīng)對技巧 案例：某導(dǎo)購員對客戶二次分類剖析二、導(dǎo)購員專業(yè)銷售技巧1、強化品
- 高績效狼性營銷團隊的打造與個人歷練
- 營銷團隊管理
- 破冰游戲：分組：隊長、隊名、口號、隊歌培訓(xùn)結(jié)束，評出優(yōu)勝組、先進個人，并進行獎勵 引子： 《獅子和羚羊的故事》 第一部分：認識團隊 一、 為何要打造團隊？視頻：狼的力量從何而來？1、團隊的力量是無窮的2、小成功靠個人，大成功靠團隊二、為何要打造狼性團隊？ 1、中國的企業(yè)普遍是防守有余，進攻不
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Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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注冊形象設(shè)計師,國家二級企業(yè)培訓(xùn)師,國家二級人力資源管理師
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人力資源專家
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資深培訓(xùn)師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應(yīng)用專家
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