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    楚天
    • 楚天人力資源管理咨詢專家,高級培訓師
    • 擅長領域: 績效管理 崗位分析 薪酬體系
    • 講師報價: 面議
    • 常駐城市:北京市
    • 學員評價: 暫無評價 發表評價
    • 助理電話: 15628862753 QQ:2703315151 微信掃碼加我好友
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    崗位設計、績效管理與薪酬設計

    主講老師:楚天
    發布時間:2021-08-09 14:07:28
    課程詳情:

    崗位設計、績效管理與薪酬設計
    **部分:組織結構、崗位設計與分析
    一、人力資源戰略管理與人力資本增值(道與術)
    ☆ 案例:某高科技企業的人才戰略與實施
    1、人力資源管理的系統平臺
    ☆ 案例分享:企業人力資源管理部門的組織建設,矩陣式的運作結構是人力資源戰略得以執行的重要保障。
    2、中國企業所面臨的關鍵問題
    ☆ 問題討論:人力資本與財務資本的速度之爭?究竟什么才是企業核心競爭力?企業家的應該管什么?管理者應該管什么?

    二、組織結構與崗位設計(原則與方法)
    1、組織設計的基本原則
    ☆ 案例分析:組織設計與業務流程的關系,華為2009年十大管理核心詞“端到端”;
    ☆ 問題討論:職能型組織與流程型組織的區別?
    2、組織設計的指導手冊與設計模板
    ☆ 問題討論:如何減少部門之間的“扯皮”?——責權利的效率。
    ☆ 案例分析:某大型國企的組織結構調整設計與實施。
    3、崗位設計方法論:業務流程的優化與重整

    三、崗位分析(流程與方法)
    1、工作分析總體流程實施流程?
    2、工作系統的研究——標準化的效率
    3、“勝任能力”的考量——建立任職資格體系的初衷
    4、“競聘上崗”,任職資格的應用
    5、職位說明書的結構
    √部門/崗位設置與定崗定編、職責描述、任職資格描述
    √崗位職責劃分、職責描述及任職資格描述職位說明書?
    ☆案例研討:各類型崗位工作說明書編寫范例格式

    第二部分:績效考核與績效管理
    一、價值鏈管理(利潤中心而非成本中心)
    二、微軟的績效管理核心(任總的評價:“微軟不勝,天理難容”)
    三、績效管理的制度建設(核心技術而非理論)
    ☆案例:“世界級老師”寫的績效管理制度精讀
    a.績效管理的宗旨 
    b.績效管理的基本原則 
    c.績效管理程序和方式 
    d.績效考核關注點及考核關系 
    e.績效管理信息管理、結果應用及考核申訴 
    f.績效管理的職責分工 
    ☆案例討論:績效管理制度與員工績效考核制度的聯系與區別

    四、MBO/KPI/BSC的綜合運用(體系結構的解讀)
    1、目標管理定義、特征與常見問題處理
    2、目標管理中的SMART原則校驗
    ☆案例討論:這些目標符合SMART原則嗎?不符合哪幾個原則?
    3、關鍵績效指標的含義
    4、建立關鍵績效指標體系的原則、意義、方法、步驟及注意事項
    ☆案例討論:組織績效目標的設定與分解
    ☆案例討論:個人績效目標的來源與設計
    5、“走向神壇”的平衡記分卡
    6、戰略地圖的邏輯平衡
    ☆案例學習:績效指標庫建設、績效案例庫建設及績效管理作業指導書的編寫

    第五單元:績效輔導與反饋(“規定動作”而非“自選動作”)
    1、績效輔導與反饋的原則、程序及制度化處理
    2、績效診斷箱的運用——四維研討
    3、素質的冰山模型及績效輔導
    ☆案例討論:視頻中的主管在績效輔導中的優缺點分析?

    第三部分:薪酬設計
    一、薪酬戰略
    1、以合理的薪酬結構獲取企業的競爭優勢
    2、薪酬如何支持企業戰略目標的實現
    ☆案例討論:企業利潤增長了30%,薪酬應該漲多少?
    3、薪酬的基礎知識
    4、必須掌握的薪酬定律
    ☆案例討論:薪酬設計的三公平原則
    5、三位一體的薪酬設計——基于崗位、勝任能力和績效的薪酬體系
    二、基于崗位的薪酬設計
    1、崗位評估與薪酬體系的關系
    2、要素評估法及其應用——三要素評分法的作業指導書
    ☆ 演練:用三要素評估法對三個典型崗位進行價值評估的操作演練
    三、基于能力的薪酬設計
    1、任職資格等級與薪酬的對接
    ☆ 案例:HW公司的能級工資設計方案
    2、能級工資與崗位工資的結合

    四、全面薪酬體系設計
    1、工資曲線、級差、重疊度設計技巧
    ☆ 案例:薪酬設計工具的使用
    2、基于績效的浮動薪酬設計
    ☆ 案例:為P公司設計獎金發放辦法的操作演練
    ☆ 案例:以績效為導向的調薪表設計
    3、長效激勵方案的選擇


    授課見證
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    Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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