用隆中對為企業戰略鑄魂

課程目標

培訓目的: 戰略是企業發展的核心，一切都可以錯，戰略不能錯，世界5 強勝在戰略，想開百年老店，戰略先行。本課程從實戰的角度，從戰略是戰爭之方略切入，結合從戰場到商場戰略成功的典范，細致入微的闡釋了形成競爭戰略的方法，掌握它，企業將真正達到運籌帷幄，決勝千里的商場最高境界. 你目前是否面臨的以下煩惱： 1.重戰術，輕戰略；導致企業的發展象腳踩西瓜皮 2.重行動，輕思考；導致方法對，方向錯，南轅北轍 3.重務實，輕務虛；導致只關注今天的細枝末節，而忽略了明天的長遠大計 4. 。。。 培訓收益：- 認清競

課程大綱

 (一)什么是企業戰略?

企業戰略是企業根據其外部環境及內部資源和能力的狀況，為求得企業生存和長期穩定地發展，為不斷地獲得新的競爭優勢，對企業發展目標、達到目標的途徑和手段的總體謀劃

(二) 企業戰略的本質

1.企業戰略是企業競爭形勢的一種定位。

2.企業戰略是企業的一種經營模式。

3.企業戰略是企業高層領導人的一種價值觀念。

4.企業戰略是企業管理的一種創新。

5.企業戰略是企業的一種行動計劃。

(三) 企業戰略的特征

1.全局性及復雜性。

2.未來性及風險性。

3.系統性及層次性。

4.競爭性及合作性。

5.穩定性及動態性。

（四）、從隆中對看企業競爭戰略，從諸葛亮的隆中對到三分天下再到百年老店;從戰爭到戰略再到商戰

1.宏觀分析：自董卓造逆以來，天下豪杰并起。曹操勢不及袁紹，而竟能克紹者，非惟天時，抑亦人謀也。

2.競爭對手分析：今操已擁百萬之眾，挾天子以令諸侯，此誠不可與爭鋒。孫權據有江東，已歷三世，國險而民附，此可用為援而不可圖也。

3．環境分析：荊州北據漢、沔，利盡南海，東連吳會，西通巴、蜀，此用武之地，非其主不能守；是殆天所以資將軍，將軍豈有意乎？益州險塞，沃野千里，天府之國，高祖因之以成帝業；今劉璋暗弱，民殷國富，而不知存恤，智能之士，思得明君。

4. 核心競爭力：將軍既帝室之胄，信義著于四海，總攬英雄，思賢如渴

5. 戰略方案：若跨有荊、益，保其巖阻，西和諸戎，南撫彝、越，外結孫權，內修政理；待天下有變，則命一上將將荊州之兵以向宛、洛，將軍身率益州之眾以出秦川，百姓有不簞食壺漿以迎將軍者乎？誠如是，則大業可成，漢室可興矣

1.戰略思考將軍欲成霸業，北讓曹操占天時，南讓孫權占地利，將軍可占人和。先取荊州為家，后即取西川建基業，以成鼎足之勢，然后可圖中原也。

2.在商戰和企業中具體運用8.百年老店與戰略

(五) 企業宏觀環境分析

1.企業體制環境分析

2.企業經濟環境分析

3.企業科技環境分析

4.企業社會文化環境分析

(六) 企業微觀環境分析

1.企業顧客分析。

2.企業的供應者分析。

3.企業的同盟者分析。

4.其他微觀環境分析。

（七）企業戰略的基本類型

1、按企業戰略的態勢分類，可分為發展型、穩定型、緊縮型、復合型四類。

2、按企業戰略的作用領域分類，可分為內部管理型及外部交易型兩類。

（八）一般競爭戰略

1.成本領先戰略。

2.產品差異化戰略。