房地產企業如何釋放采購價值及全方位成本管控

課程目標:

(一)幫助企業“管理層“了解全貌，有的方矢，讓采購管理和成本管控從沒戰略到有高度。

(二)幫助部門“管理者“找準癥結，對癥下藥，讓采購管理和成本管控從沒路子到有方向。

(三)助力基層“執行人“實操落地，學以致用，讓采購工作和成本管控從沒方法到會實戰。

(四)幫助“采購人”了解采購定位，“有思路、會工具，能實戰”

(五)幫助“非采購人”了解采購運作，“能換位，可協同，掘利潤”

課程對象:財務、銷售、研發、生產、人力資源及公司的管理者

課程時間:1天

課程大綱:

模塊一：采購與供應鏈

(一)供應鏈的定義

(二)供應鏈的類型

(三)采購的定義

(四)采購轉型（不但是買，還有很多發揮價值的地方）

(五)站在供應鏈的高度做采購

(六)公司采購的發展階段

(七)采購4.0及升級之路

模塊二．房地產戰略采購與供應商管理

（八）戰略采購與采購戰略

（九）品類管理

（十）供應商分類

（十一）供應商開發

（十二）供應商輔導

模塊三．房地產采購成本及tco

（十三）價格、成本和價值

（十四）采購成本細分

（十五）總成本tco

（十六）供應商定價模式

(八)供應商的成本構成分析

(九)成本管控的思路分析

(十)生產采購成本管控

(十一)非生產采購的特點

(十二)非生產采購的成本管控

模塊四．四步降本增效

(一)商務降本

(二)流程降本

(三)三色可視化庫存管理

(四)標準化，通用化

(五)集中采購（集權分類，輕重有別）

(六)va/ve（價值分析與價值工程）

(七)看板應用

(八)esi（供應商早期參與）

(九)toc一體化供應鏈問題解決

模塊五．群策群力.方案實操及案例分享