<ul id="8eaoi"></ul> 課程目標:
掌握物料品類通標化的有效方法；
掌握企業采購品類的分類原則；
掌握企業供應商與采購管理的有效方法與工具;
掌握供應商管理流程的分析與搭建能力；
掌握自我診斷企業內供應鏈采購風險點，與對策制定的方法；
了解toc（約束理論）在供應鏈管理及成本管控中的應用。
課程對象:
企業負責人、采購部門、設備保障部門、財務部門、行政、各類服務外包負責人。
課程時間:1天，6小時/天
課程大綱:
模塊一：基礎篇--vuca年代，企業供應鏈管理所面面臨的挑戰
vuca年代趨勢與挑戰，需求多變與缺貨、庫存積壓
企業發展的協同點和瓶頸點
采購與企業內部各部門的關系
采購目標的確定：低成本、高效率
采購的管理轉變：為“庫存采購”向“訂單采購”轉變
采購突破難點與商業價值
模塊二：規劃篇--企業供應鏈規劃
采購管理流程建立
流程節點分析與風險點識別
供應鏈節點與責任清晰化，各司其職
如何破解采購跨部門協同的難點
合規化，可溯源：滿足各級審計、監察的要求
采購管理制度的意義與搭建
案例：萬科采購管理流程標準
模塊三：策略篇—企業采購品類與需求管理
品類管理路徑：信息收集—-數據清洗----品類分析、評估
確定品類管理策略，物料編碼的重要性
建立分類維度：
按物資屬性分
按資金占比分
按作業用途分
按技術標準分按財務帳目分……
品類整合優化
形成扇型品類庫（三~五級）
需求管理-----不可不知的背景和要義
需求管理的那些“痛”，以及對策
模塊四：采購篇---企業采購與供應管理
確定管理目標、管控要點
常用定價模式
有效尋源途徑
案例：數字化助力集中采購
供應關系管理
供應商準入、績效
工具：**品類供應商評估、評價表格與模版
答疑-課程總結-行動計劃
