<ul id="8eaoi"></ul> 學員在培訓結束后可以參加認證考試，成績合格者由<<國際職業認證標準聯合會>>頒發<<高級生產管理師>>證書，認證費用：800元/人
【課程背景】
深刻感知“自働化”給企業帶來低成本、高效率、高品質、少庫存、少人化、柔性智能的革命性生產方式的變化；
徹底認識“零缺陷”、“零損失”“零停滯”，并通過系統設計的方法徹底杜絕浪費；
解釋防錯的價值，描述需要防錯的情形，低成本設計防錯裝置，建立防錯系統；
有效提高企業的產品品質和人員的工作質量，最終實現零缺陷；
充分激發員工積極性和創造性，真正實現全員參與。
【課程主要內容】
1、TPS與自働化（JIDOKA）
精益思想：價值、價值流、流動、需求拉動、盡善盡美
TPS豐田生產方式：通過改變產品的制造方法降低成本
TPS對“浪費”的定義及降成本活動的對策體系
TPS的兩大支柱：JIT(準時化）與JIDOKA(自働化)
JIDOKA(自働化)：零不良，工序內造就品質，確保100%良品
JIDOKA(自働化)：省人化，不需要對機械設備進行運轉看護
2、自働化，簡便自動化（LCIA）
何謂簡便自動化（LCIA）？
簡便自動化的六大基本條件
自働化與自動化
◇ 設計面的差異 ◇ 功能面的差異 ◇ 管理面的差異
少人化生產方式：少人化的改善路徑
◇ 設備改善與作業改善：先作業改善 → 再設備改善
◇ 區別工具（TOOL）與機器（Machine）：實現了沒有人陪伴的設備才叫機器
◇ 人工與人數的區別：追求“一人工”作業 ，消滅不足人工或零頭人工
◇ “省力化”、“省人化”與“少人化”的區別5、自主管理的7個步驟
6、自主管理TPM成功的要點
7、自主管理的三現主義（現場、現物、現實）
8、自主管理的三者主義（TOP管理者、改善推進者、現場操作者）
3、作業的改善與作業自働化
徹底的作業改善
◇ 標準作業
◇ 排除浪費的作業與作業的再分配
◇ 平準化生產與均衡化生產
◇ 按照節拍時間生產與LOB生產線平衡
自働化的作業方式
◇ 加工的自働化：區別人工動作與機器動作
◇ 組裝、裝配作業的簡便自動化
◇ 搬運、搬送作業的自働化：材料搬運、在制品搬運、成品搬運
4、設備的改善與設備自働化
OEE設備綜合效率
TPM全面生產性管理
SMED快速換模
生產線設備布置規劃的精益思想：少量、小線、多線化
自働化機器設計的基本原則
◇ 短而垂直的生產線布置 ◇ 復數整流的生產線布置
◇ 作業容易的生產線布置 ◇ 一次生產一個的設備
◇ 正面狹窄的設備
◇ 物流容易的設備
◇ 容易移動的設備
◇ 有機動性的設備
◇ 能快速開工的設備
◇ 沒有無馱(MUDA)的設備
◇ 具轉用性的設備
◇ 不要巨艦大炮的設備
◇ 能夠停止的設備
◇ 保全容易的設備
5、定位停止系統與防錯技術POKA-YOKE
定位停止系統
◇ 什么是定位停止系統、 ◇ 實現定位停止的必要條件
◇ Andon板和呼叫燈、 ◇ 定位停止系統的實施及案例
防錯技術POKA-YOKE
◇ 錯誤、失誤、缺陷、檢驗、防錯、 ◇ 防錯的十大原理、 ◇ 常見的防錯裝置實例、 ◇ 防錯法的實施
6、成功案例—自働化的實施 、答疑（Q & A ）
