人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)

《人力資源之激勵(lì)性薪酬設(shè)計(jì)》課程大綱：

課程背景：
薪酬作為最重要的激勵(lì)手段一直得到了企業(yè)和員工高度重視，但也由于其高度的敏感性讓人力資源工作者從“薪酬”發(fā)展到“心愁”，如果操作不當(dāng)?shù)脑?huà)，還有可能成為“新仇”，因?yàn)樾匠晟婕暗矫總€(gè)人的切身利益，牽一發(fā)而動(dòng)全身，稍有不慎，就會(huì)對(duì)企業(yè)產(chǎn)生重大的負(fù)面影響，企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)經(jīng)常面臨如下問(wèn)題：
同樣崗位的員工，能力不一樣薪酬如何設(shè)計(jì)？不同崗位的員工，薪酬水平和如何平衡？同一崗位，薪酬等級(jí)一樣，但業(yè)績(jī)結(jié)果不一樣，薪酬如何設(shè)計(jì)？寬帶薪酬適合哪些崗位？寬帶薪酬的帶寬幅度如何設(shè)計(jì)？銷(xiāo)售人員、管理人員、職能員工浮動(dòng)薪酬的比例如何設(shè)計(jì)？工資低了留不住人，高了卻不一定能留住人—高低之間，如何取舍？獎(jiǎng)金不發(fā)不能激勵(lì)士氣，發(fā)了卻可能分裂團(tuán)隊(duì)—發(fā)與不發(fā)之間，如何安排？待遇不公不能服眾，太公卻難以服“人”—公與“不公”之間，如何定奪？如何解決激勵(lì)與發(fā)展的問(wèn)題、新老平衡問(wèn)題、成本與效益問(wèn)題？
本課程通過(guò)大量案例的分析與研討，幫助您設(shè)計(jì)適合本企業(yè)實(shí)際情況的激勵(lì)性薪酬體系，以實(shí)現(xiàn)企業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)！

課程收益：
● 運(yùn)用職責(zé)分解法等五種方法，進(jìn)行崗位分析；
● 通過(guò)對(duì)比法、因素評(píng)估法等多種方法進(jìn)行崗位評(píng)估；
● 現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用3P1M原則實(shí)操設(shè)計(jì)寬帶薪酬矩陣圖；
● 運(yùn)用激勵(lì)原則，設(shè)計(jì)銷(xiāo)售員工、研發(fā)人員的薪酬結(jié)構(gòu)；
● 敘述中小型企業(yè)薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)的簡(jiǎn)易流程與方法；
● 敘述薪酬預(yù)算與人力控制、薪酬調(diào)整、薪酬調(diào)查、福利項(xiàng)目設(shè)計(jì)等方法；
● 現(xiàn)場(chǎng)電腦實(shí)操制作薪酬矩陣圖、運(yùn)用薪酬曲法進(jìn)行薪酬診斷與分析。

課程時(shí)間：2天，6小時(shí)/天
課程對(duì)象：各部門(mén)經(jīng)理、總監(jiān)、副總經(jīng)理、總經(jīng)理以及HR團(tuán)隊(duì)
課程方式：講師講授 案例分析 視頻互動(dòng) 情景模擬 實(shí)操演練

課程架構(gòu)：
 

課程大綱
開(kāi)篇案例：某公司薪酬現(xiàn)狀引起的思考
薪酬的公平性
薪酬的激勵(lì)性
薪酬的可控性

第一講：薪酬體系認(rèn)知
1. 薪酬的五項(xiàng)要素
2. 薪酬設(shè)計(jì)六原則
3. 薪酬設(shè)計(jì)四策略
4. 薪酬設(shè)計(jì)六部曲
5. 薪酬設(shè)計(jì)四模型
討論：薪酬管理所面臨的問(wèn)題
討論：提成、獎(jiǎng)金、雙薪、年終獎(jiǎng)、年薪等概念的區(qū)別

第二講：薪酬設(shè)計(jì)六板斧
一、薪酬設(shè)計(jì)前期準(zhǔn)備
1. 工作分析——崗位說(shuō)明書(shū)
案例：被解職的HRD的委屈
1）崗位分析解決問(wèn)題
2）崗位分析考慮問(wèn)題
3）崗位職責(zé)編寫(xiě)工具
4）崗位職責(zé)分解法介紹（RASIC工具）
5）崗位職責(zé)項(xiàng)目小組操作流程（5步法）
6）常用崗位職責(zé)動(dòng)詞匯編
7）崗位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)的誤區(qū)
實(shí)操練習(xí)：小組現(xiàn)場(chǎng)討論，完成公司核心崗位的職位說(shuō)明書(shū)編寫(xiě)
2. 崗位定編
案例：某公司業(yè)務(wù)逐年遞增，要求增加編制
1）勞動(dòng)生產(chǎn)率
2）銷(xiāo)售比例法
3）全面預(yù)算法
3. 建立職務(wù)序列表
4. 建立職業(yè)發(fā)展雙渠道
案例：依據(jù)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的需要，人力資源如何配備編制？
5. 任職資格與勝任力模型的區(qū)別
二、崗位價(jià)值評(píng)估
案例：獅子與狼抓羊的故事，討論薪酬公平性
1. 交替排序法
2. 配對(duì)比較法
3. 定義分類(lèi)法
4. 因素評(píng)估法
5. 崗位評(píng)估流程
6. 崗位評(píng)估要點(diǎn)
演練：現(xiàn)場(chǎng)對(duì)某制造業(yè)廠長(zhǎng)進(jìn)行崗位評(píng)估
三、市場(chǎng)薪酬調(diào)查
1. 薪酬調(diào)查方法
2. 薪酬調(diào)查信息
3. 薪酬調(diào)查報(bào)告
4. 調(diào)查結(jié)果應(yīng)用
四、薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)
1. 窄帶、寬幅、寬帶薪酬介紹
2. 薪酬矩陣圖介紹
3. 薪酬設(shè)計(jì)核心概念介紹
4. 薪酬結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)四步曲
1）確定職級(jí)
2）定中位值
3）定檔差&寬幅
4）確定極差
實(shí)操1：實(shí)操四部曲做薪酬矩陣圖
實(shí)操2：使用薪酬曲線，回歸分析法，進(jìn)行薪酬診斷分析
五、薪酬入檔
1. 老員工入檔法
2. 新員工入檔法
六、薪酬測(cè)算
1. 簡(jiǎn)潔測(cè)算法
2. 精確測(cè)速法

第三講：薪酬架構(gòu)模式介紹
一、能力薪酬模式
二、績(jī)效薪酬模式
案例討論：某總經(jīng)理因技能工資引起的煩惱
案例討論：某HRD給老板的工齡工資的策略

第四講：薪酬實(shí)戰(zhàn)坊
1. 銷(xiāo)售崗位薪酬設(shè)計(jì)
2. 研發(fā)崗位薪酬設(shè)計(jì)
3. 生產(chǎn)崗位薪酬設(shè)計(jì)
4. 中小企業(yè)薪酬設(shè)計(jì)

第五講：薪酬管理
1. 薪酬調(diào)整
2. 薪酬管控

第六講：福利設(shè)計(jì)
1. 福利設(shè)計(jì)的類(lèi)型
2. 福利設(shè)計(jì)大拼盤(pán)
3. 標(biāo)桿企業(yè)福利分享