<ul id="8eaoi"></ul> ．已經取得 ISO 9001 認證的企業升級，以及 ISO/TS 16949 認證的企業轉版為 IATF 16949 的擔當人員
．研發制造業總經理、副總、質量代表、生產總監、研發總監
．質量總監、質量管理體系推進人員、有關主管等
．得到對 IATF 16949:2016 質量系統的充分認知與完善企業 QMS 的重奌，能順利進行建立企業 QMS 的工作
．加快取得 IATF 16949:2016 認證的進程
．在建立和運行企業 QMS 的過程能和出身汽車公司的老師交流，以老師經年累積的知識庫幇助務實地解決問題
一. 對質量管理系統的概念
1. 質量管理系統與質量系統
2. 流程導向的質量管理概念
二. ISO/TS 16949 轉換 IATF 16949 說明
1. 轉換日程要求
2. 轉換審查要求
3. 認證機構審查團隊要求
4. 轉換審查不合格管理
二、 IATF 16949 質量管理體系詳細觧說
1. 范圍
2. 引用標準
3. 術語與定義
4. 組織環境
4.1 理解組織及其環境
4.2 理解相關方的需求和期望
4.3 確定質量管理體系范圍
4.3.1 確定質量管理體系范圍—補充
4.3.2 客戶特殊要求
4.4 質量管理體系與其過程
4.4.1.1 產品和過程的符合性
4.4.1.2 產品安全
4.4.1.3 文件的信息
5. 領導作用
5.1 領導作用和承諾
5.1.1 總則
5.1.1.1 公司責任
5.1.1.2 過程的有效性和效率
5.1.1.3 過程擁有者
5.1.2 以顧客為關注焦點
5.2 方針
5.2.1 建立質量方針
5.2.2 溝通質量方針
5.3 組織角色、責任與職權
5.3.1 組織角色、責任與職權—補充
5.3.2 產品要求符合性及糾正措施的職責和權限
6. 策劃
6.1 風險和機會的應對措施
6.1.2.1 風險分析
6.1.2.2 預防措施
6.1.2.3 應急計劃
6.2 質量目標及其實施的策劃
6.2.1.1 質量目標及其實施的策劃—補充
6.3 變更的策劃
7. 支持
7.1 資源
7.1.1 總則
7.1.2 人員
7.1.3 基礎設施
7.1.3.1 工廠、設施及設備的策劃
7.1.4 過程運行環境
7.1.4.1 過程運行環境—補充
7.1.5 監視和測量資源
7.1.5.1 總則
7.1.5.1.1 測量系統分析
7.1.5.2 測量可追溯性
7.1.5.2.1 校準/驗證記錄
7.1.5.3 實驗室要求
7.1.5.3.1 內部實驗室
7.1.5.3.2 外部實驗室
7.1.6 組織的知識
7.2 能力
7.2.1 能力—補充
7.2.2 能力—在職培訓
7.2.3 內部審核員能力
7.2.4 第二方審核員能力
7.3 意識
7.3.1 意識—補充
7.3.2 員工激勵與授權
7.4 溝通
7.5 形成文件的信息
7.5.1 總則
7.5.1.1 質量管理體系文件
7.5.2 編制和更新
7.5.3 形成文件信息的控制
7.5.3.2.1 記錄保存
7.5.3.2.2 工程規范
8. 運行
8.1 運行的策劃和控制
8.1.1 運行的策劃和控制—補充
8.1.2 保密
8.2 產品和服務要求
8.2.1 顧客溝通
8.2.1.1 顧客溝通—補充
8.2.2 產品和服務要求的確定
8.2.2.1 產品和服務要求的確定—補充
8.2.3 產品和服務要求的評審
8.2.3.1.1 產品和服務要求的評審—補充
8.2.3.1.2 顧客指定的特殊特性
8.2.3.1.3 組織制造可行性
8.2.3.2 文件的信息
8.2.4 產品和服務要求的更改
8.3 產品和服務的設計和開發
8.3.1 總則
8.3.1.1 產品和服務的設計和開發—補充
8.3.2 設計和開發策劃
8.3.2.1 設計和開發策劃—補充
8.3.2.2 產品設計技能
8.3.2.3 帶有嵌入式軟件的產品的開發
8.3.3 設計和開發輸入
8.3.3.1 產品設計輸入
8.3.3.2 制造過程設計輸入
8.3.3.3 特殊特性
8.3.4 設計和開發控制
8.3.4.1 監視
8.3.4.2 設計和開發確認
8.3.4.3 原型樣件方案
8.3.4.4 產品批準過程
8.3.5 設計和開發輸出
8.3.5.1 設計和開發輸出—補充
8.3.5.2 制造過程設計輸出
8.3.6 設計和開發更改
8.3.6.1 設計和開發更改—補充
8.4 外部提供的過程、產品和服務的控制
8.4.1 總則
8.4.1.1 總則—補充
8.4.1.2 供應商選擇過程
