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【課程介紹】:
企業大學的建設已成為各知名企業共同關注的焦點！作為一家快速的持續發展型企業，即使還沒有實力去建設一座企業大學，但我們可以借鑒知名企業大學的方式，打造一套高效的企業培訓體系！培訓的最終目的是為了公司的人才發展，培訓的手段結合人才發展的方法和工具，將會使培訓的目標和需求更清晰，也會使培訓的效果倍增！
【課程收獲】:
了解國內外著名企業大學先進的培訓體系構建及運營管理模式
運用企業大學創建模型進行企業大學診斷與構建
快速掌握講師體系、課程體系、干部體系與運營管理體系構
獲得多家著名企業大學、網絡商學院管理E-learning構建實踐
【課程對象】:
企業大學負責人，培訓總監、經理、主管，人力資源總監、經理、主
管，有志于企業大學建設與管理的人士等。
【課程特色】：
課程用大量視頻讓學員身臨其境，從直觀體驗中體悟與建構；大量實
操案例與演練，讓學員從做中學、練中學，結構知識、固化技能；課
程間斷性的輔以一些測試，使學員了解自己、檢測不足；精彩的討論、
點評與互動式的體驗，系統性闡述了培訓項目設計與實施的技巧
【課程時間】：12小時
【課程大綱】
一、企業大學三維呈現
1、國內外企業大學發展概況與成功經驗分析
① 案例：國外著名企業大學組織架構分享（IBM、惠普、摩托羅拉、寶潔大學等）
② 案例：國內著名企業大學的最佳實踐分享（平安大學、華為大學、TCL、騰訊等）
2、培訓部、培訓中心與企業大學的關系
3、企業大學在中國面臨的主要問題與新思考
4、企業大學的創建模型
二、企業大學定位、功能結構與文化
1、企業大學2種定位策略
2、企業大學4種功能
3、企業大學3類組織架構
① 職能式企業大學
② 項目式企業大學
③ 矩陣式企業大學
4、企業大學文化思考2維度3因素
三、企業大學講師梯隊建設與管理
1、內訓師價值、定位與體系診斷
2、內部講師隊伍建設
① 設標準——內部講師能力模型構建
② 定編制——內訓師規劃模型
③ 建隊伍——內部講師選拔
④ 訓能力——內訓師隊伍培養
3、內部講師管理
① 內部講師考核與分級認證
② 內部講師使用
③ 內部講師激勵
4、最佳實踐：某著名集團上市公司全景內部講師隊伍建設方案分享
四、企業大學的課程體系
1、課程體系的價值內涵
2、課程體系的架構模式
3、課程體系構建N種方法
4、學習地圖
5、課程體系的可視化管理
五、干部管理體系構建
1、企業干部管理的現狀與困惑
2、世界500強企業干部管理典型實踐與模式
3、中國智造新形勢下企業干部管理突破與新發展
4、世界500強企業干部管理內修與外王的不同管理實踐與成敗
5、中國企業干部管理本土化與干部管理模型講析
6、夯實基層：基層干部管理模式創新
實踐案例：某著名集團上市公司TWI一線主管全景培養實踐方案分享
7、儲備力量：儲備干部管理品牌制造
①實踐案例：品牌策劃——某著名集團上市公司儲備大學生培養策劃、實施方案
②實踐案例：某著名集團上市公司儲備經理培養策劃、實施方案
8、中層崛起：中層干部管理成器之道
實踐案例：某著名集團上市公司全景中層干部管理方案
9、高層輝煌：高層干部管理魅力塑造
實踐案例：某著名集團上市公司全景高層干部管理方案
六、企業培訓學院/企業大學/ELN網絡商學院平臺構建項目
1、了解基于學習路徑圖的網絡商學院構建模型
2、了解網絡商學院構建的五大模塊
3、如何規劃ELN網絡學院平臺構建
4、如何制訂ELN網絡學院平臺制度
實踐案例：某著名集團上市公司全套網絡商學院管理制度。
七、企業大學運營體系創建與管理
1、培訓需求分析方法與工具
2、培訓計劃制定策略、工具與表單
3、培訓實施項目管理技巧與方法
4、培訓評估方法講析
① 培訓柯氏評估法講解與應用
② 培訓三級評估法講解
經典案例：某知名咨詢公司咨詢項目三級評估應用案例呈析
③ 培訓項目結果評估投資回報率分析
經典案例：某著名公司銷售培訓項目投資回報率分析
5、企業大學硬件建設與檔案管理系統
6、培訓預算管理簡析
八、知識管理體系
1、知識管理是什么——全面解析知識管理理論方法
2、知識管理如何做出成效——6個視角向知識管理要增值
① 戰略視角看知識管理：打造核心能力，促進戰略落地；
② 業務視角看知識管理：流程管道、知識活水；
③ 人力資源視角看知識管理：加速人才培養，提升員工滿意；
④ IT視角看知識管理：讓合適的人、在合適的場景、獲得合適的知識；
⑤ 文化視角看知識管理：從協同共享到學習型組織；
⑥ 變革視角看知識管理：整體規劃、分步實施，有效衡量知識管理的價值
實踐案例：某著名集團上市公司全套知識管理體系制度。
