<ul id="8eaoi"></ul> 對象
公司決策層、公司各部門主管、計劃管理與運營人員
目的
為決策層、管理層提供一個量化表格來分析評估變革項目，并且用云管理來升級組織
內容
課程特點
各位老板都知道要想在互聯網時代獲得發展，都必須轉型，但轉型該怎么作戰略策劃呢？我相信沒有任何機構給你一個系統、可量化、可復制的系統，而本系統（全息評估分析模型）就是要達成此目標的工具和方法，此方法是國內獨一無二的。
亮點：可視化決策支援系統VDSS
系統全面的診斷報告，一定不會錯過關鍵要素；
每個項目、每次都能做一致性分析，確保連續性移植性；
表格化的內容更容易分析評測，獲得定性定量的結果。
說道決策分析，筆者首先強調的就是關鍵四要素（變化、正反、離合、源頭），而非LTM（時間空間物體），或者MCR（心境認知關系）。就VDSS來說，LTM/MCR只是容器，用來描述和承載關鍵要素，真正的關鍵是變與不變、正向反向、聚合裂變、主客體本源。令人玩味的是，小公司大多會認真關注這些要素并主動去應對，而金字塔公司恰好抓不住，只能被動，于是難以低成本滿足LTM/MCR的要求，最終像Nokia、Moto一樣沒落下去。
課程內容：
1) 超越對手的視角——升維謀劃
2) 全息決策分析模型（LTM&MCR）
3) 產品及客戶分析要務（變化、正反、離合、源頭）
4) 一體化決策體系LTM&MCR
5) 整體案例分析
