數字智能化時代的企業組織及人才策略

對象

公司決策層、公司各部門主管、產品運營及推廣部門 

目的

為企業提供解決互聯網 下組織反應遲鈍不能很好服務市場的方法

內容

課程背景

 隨著互聯網 頻頻提起，企業尤其是傳統企業發現市場環境快速變化，互聯網、移動互聯網顛覆的沖擊著眾多行業。在眾多領導層積極應對互聯網變化帶來的沖擊中，發現自己的組織反應遲鈍、決策僵化、形態笨重，不能快速反應市場。在幾輪商業邏輯迭代之后，自己的商業地位岌岌可危。

 調整組織結構成了迫在眉睫的事情，有的老板為了解決這個問題焦頭爛額仍然沒有好的方法，有的老板調整了組織結構，似乎沒有發揮到作用，沒能很好的調動員工的積極性。為此我們推出這個課程從組織變革和個體激勵來完整的解決你所面臨的問題。

課程內容：

組織結構變遷

1) 尤里奇與查蘭的人力資源策略

2) 當前企業組織結構的現狀分析

3) 新形態下的企業組織辨析

       執行體：蜂巢組織與阿米巴

       決策體：產業圈層的云組織

4) 銜接傳統組織的互聯網 業務運作

個體激勵方案

1) 傳統人力資源X理論Y理論

2) 戴維·麥克利蘭：成就激勵理論

3) 反枯燥：從外在動機到內在動機

4) 打造娛樂快時代的個體激勵方案