<ul id="8eaoi"></ul>

《領(lǐng)導(dǎo)力組織管理智慧》

主講老師：程志超

課程詳情：

課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：

1. 中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？

2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指

的是什么？

3. 執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？

4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項(xiàng)是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住人才？。。。

課程大綱

1. 引言：對組織的再認(rèn)識

馬云“從個(gè)人英雄主義、團(tuán)伙主義，到組織致勝”

2. 原點(diǎn)理論：看組織、看領(lǐng)導(dǎo)者與管理者的區(qū)別，

3. 組織價(jià)值與個(gè)人價(jià)值的產(chǎn)生與判斷

4. 組織管理之道理：以曲為直

5. 個(gè)體管理的境界：不得不法則案例《新東方上市的陣痛》

6. 組織管理的五項(xiàng)法則

案例《滿城盡帶黃金甲》分析

7. 個(gè)體角色分析的六個(gè)環(huán)節(jié)

8. 案例分析：

從《三國演義》看組織管理之道與術(shù)的結(jié)合

《組織管理智慧與卓越領(lǐng)導(dǎo)力》: 領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù); 本課程試圖從組織的視角來回答：1. 中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2. 常言“鐵打的營盤，流水的兵”何為營盤？3. 執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？4. CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項(xiàng)是什么？5. 企業(yè)為什么留不住人才？6. 如何才能妥善處理好組織內(nèi)與人有關(guān)的事項(xiàng)？課程大綱1. 引言：對組織的再認(rèn)識馬云“從個(gè)人英雄主義、團(tuán)伙主義，到組織致勝”2

《領(lǐng)導(dǎo)力組織管理智慧》: 項(xiàng)目管理; 課程試圖從組織形成的角度來回答如下問題：1.  中國的民營企業(yè)為什么前三年賺錢，后五年賺錢能力降低？而美國的企業(yè)正好相反，為什么？2.  常言“鐵打的營盤，流水的兵”請問營盤指的是什么？3.  執(zhí)行力：決定組織執(zhí)行力的關(guān)鍵要素是什么？ 4.    CEO最關(guān)注的戰(zhàn)略事項(xiàng)是什么？ 5.企業(yè)為什么留不住

組織管理智慧: 研發(fā)項(xiàng)目管理; 第一部分理論與方法論的準(zhǔn)備p 事理圓融p 回到原點(diǎn)p 如何才能“得道多助？”p 如何運(yùn)用常識來避免盲目冒進(jìn)？如混合所有制問題p 經(jīng)濟(jì)運(yùn)行演化的一般性規(guī)律與現(xiàn)象： p 政治經(jīng)濟(jì)學(xué)的內(nèi)在運(yùn)行邏輯第二部分組織管理的道理和基本法則p引言：對組織的再認(rèn)識馬云“從個(gè)人英雄主義、團(tuán)伙主義，到組織致勝”p 回到原點(diǎn)：從組織看領(lǐng)導(dǎo)者與管理

高級人力資源管理 —道理法術(shù): 人力資源; 目錄p 前言：人力資源管理的重要性p 人力資源管理與組織管理的相互關(guān)系p 方法論的準(zhǔn)備p 基于戰(zhàn)略與趨勢的管理之道  案例分析：新東方上市的陣痛p 高級人力資源管理的基本之法則  案例分析：馬滿城盡帶黃金甲p 角色分析之術(shù)數(shù)   案例分析：三國演義之諸葛亮

授課見證

程志超還沒有發(fā)布授課見證

推薦講師