如何判斷一個(gè)人是否具有管理能力？

人人都要成為管理者，不管他有沒有這個(gè)素質(zhì)。為什么這么說？因?yàn)橹灰覀冊谏鐣?huì)上就有一個(gè)角色，就得承擔(dān)責(zé)任；一旦承擔(dān)責(zé)任，就涉及到管理了。所謂管理，在某種程度下就是要取得結(jié)果。

因此，作為管理者，首先，你必須得管自己；其次，你必須承擔(dān)的責(zé)任。從這方面來講，我們怎么判斷一個(gè)人是不是具有管理者的素質(zhì)？總體上來講，有三個(gè)維度：

第一個(gè)維度，對責(zé)任、對目標(biāo)承諾的能力。有時(shí)候我們會(huì)發(fā)現(xiàn)，有些人是具備管理能力的，但是他不能對目標(biāo)或?qū)ω?zé)任做承諾。有時(shí)候他遇到壓力就跑了，他不是沒有能力解決，而是覺得沒有必要。

第二個(gè)維度，能不能發(fā)現(xiàn)別人的優(yōu)點(diǎn)。作為管理者，很大程度上是要去集合大家的優(yōu)勢。德魯克曾說，“管理者其實(shí)自己是沒有績效的，他的績效取決于他的上司和他的下屬。”很多人不會(huì)當(dāng)一個(gè)好的管理者，很大的原因就是他總是看到別人的缺點(diǎn)。

第三個(gè)維度，耐受壓力能力和思維方式，也就是個(gè)人的基本素質(zhì)。一個(gè)特別能耐受壓力的人，往往很有可能成為一個(gè)好的管理者。同時(shí)他不能只是耐受壓力，他還要有一種比較好的思維訓(xùn)練，就是始終相信問題能解決。

只要有問題，就能有解決方案。要判斷一個(gè)人是否具有管理能力，基本上從這三個(gè)維度來看就可以了。