<ul id="8eaoi"></ul> 課程背景：
成本管理是企業永恒的主體,
當今企業的成本管理已成為企業管理的重中之重，那么在企業經營管理當中是采用成本
領先戰略還是差異化戰略？是薄利多銷還是厚利經營？如何進行基于流程的采購成本管
理？如何防止銷售費用失控？企業成本控制的要點是什么？如何把握這些要點？如何處
理企業創新與成本的關系？本課程首先強調成本控制從設計開始，樹立“事前控制”的管
理思想，并運用PDCA循環的管理理念，通過案例教學幫助學員深入理解成本控制的精要
。
課程收益：
▲ 闡述成本構成及控制成本的重要性
▲ 控制成本樹立預防為主的思想
▲ 強化基于流程的成本控制
▲ 運用工日費用核算等落地方法
▲ 感悟貨幣的時間價值，把握存貨，應收賬款以及機會成本
▲ 在紅海中發現藍點，有效運用價值定價
▲ 重視無形成本，運用好貨幣的時間成本
課程模型：
課程時間： 2天，6小時/天
授課對象：企業中高層管理人員、各部門主管以及相關管理人員
授課方式：轉變觀念/持續改進/落地實施。講師講授 案例研討 現場演練 小組決策 結
果評析 經驗分享。
課程大綱
導引：成本降低10%，利潤增加100%
貨幣的時間成本
第一講：成本分類與成本控制
案例分析：建立成本控制體系
一、成本的分類 （固態，液態，氣態）
1.直接成本、間接成本
2.變動成本、固定成本
3.變動費用、固定費用
4.標準成本、無形成本
二、如何控制生產成本
1.事前控制： １）制定目標成本 ；２）編制成本預算；３）下達分解指標
2.事中控制： １）現場觀察 ；２）發現差異 ；３）信息反饋
3.事后控制： １）發現差異原因 ；２） 提出改進措施
三、企業戰略與成本控制
案例分析：控制成本：兩種思維模式 - A.“薄利多銷” Ｂ.“厚利經營”
1. 成本控制內容：
1）、研發成本；2）、采購成本；3）、生產成本
4）、人力成本；5）、費用控制；6）、庫存成本
案例講解：未雨綢繆-如何控制生產成本
2. 成本控制方式
1）控制采購成本；2）控制質量成本；3) 優化工作流程
4) 減少資金占用; 5）人力資源管理
3．成本模式與競爭優勢
1）成本領先戰略；2）差異化戰略
案例講解1：成本降低10%，利潤增加100%
案例講解2：運用流程管理，有效控制成本
第二講：盈虧平衡與產品定價
一、盈虧平衡點計算與分析
1. 保本點銷量
2. 保利點銷量
實戰案例1：保本點銷量計算與分析
實戰案例2：保利點銷量計算與分析
二、產品成本與產品定價分析
1. 成本定價法
2. 價值定價法
實戰案例1： 營運資本為“0”的企業最具有競爭力-轉變觀念-應付，預收
實戰案例2：財務杠桿就是用別人的錢賺錢-轉變觀念-金融思維
第三講：成本陷阱與控制方式
一、成本支出陷阱
1、別弄混了成本和費用
2、成本-實現功能的代價
3、費用-經營功能的代價
實戰案例：內涵成本-剖析企業經濟利潤
二、成本控制的方式
1、控制采購成本；2、控制質量成本；3、優化工作流程
4、減少資金占用；5、做好人力資源管理
三、成本控制的要點
1.全程，全面，全員控制
2.考核成本支出
(1).目標與實現；(2).制度與主動性；(3).創新與突破；(4).控制無形成本
四、從成本分析看企業競爭力
1、產品成本分析
2、銷售費用分析
3、管理費用分析
4、財務費用分析
實戰案例1：內涵成本-剖析企業經濟利潤
實戰案例2：目標成本管理-工日費用核算
第四講：無形成本與控制方法
一、溝通成本
二、團隊沖突
三、等待成本
第五講：五五控制與決策分析
一、橫向控制法
二、檢查控制法
三、限制控制法
四、PDCA控制法
五、流程控制法
案例講解：某企業成本控制方法
課堂演練：企業全流程成本控制
課程總結及答疑互動：運用好有形成本及無形成本
構建本次課程學習思維導圖-結語
