《企業全面預算管理》

課程背景：
智慧是知道下一步做什么。那么企業如何將戰略通過預算來落實？；在企業實施預算管
理過程中如何防止“兩搶”預算？如何應對變化的經營環境？有效的預算管理的關鍵到底
在哪里？本課程將深入淺出地介紹如何在戰略引導下進行預算管理，從介紹預算管理的
通病入手，解讀企業如何未雨綢繆進行預算管理，如何運用先進的方法進行預算管理，
通過對預算進行全流程管理，提升企業預算的準確性及可操作性。以幫助學員理解并熟
練掌握預算管理的核心內容，并能通過分析預算的編制，以明確數據背后的經濟內涵和
實質。

課程收益：
▲ 使學員對預算管理有一個全新的認識
▲ 使學員熟練掌握兩種先進的預算管理方法
▲ 將行之有效的預算管理方法運用到企業
▲ 有效評估業務部門的工作業績，制定正確的激勵機制的能力
▲ 通過PDCA循環強化全流程預算管理
▲ 通過預算管理使企業獲得財務和精神上的自由

課程模型：











課程時間：2天，6小時/天
授課對象：企業高管、各部門負責人，以及相關管理人員
授課方式：轉變觀念/持續改進/落地實施。課程采用講師講授 實戰演練 小組決策 結果
評析 經驗分享相結合的授課方式

課程大綱
導引： 智慧就是知道下一步做什么
第一講：企業戰略與預算管理
一、戰略預算管理-致勝法寶術
1.預算及戰略預算原理
2.戰略預算管理模塊
3.戰略預算管理內容
案例分析：預算管理讓企業獲得財務和精神上的自由
二、預算管理就是讓戰略落地
1.為什么預算與實際差距較大
2.預算的今天與明天
案例分析：未來是創造出來的
三、如何進行預算管理
1.確定經營目標計劃
2.全面計劃實施
3.監督經營活動
4.調整，改進工作
案例講解：“兩搶”預算
案例講解：沒有戰略引導的預算是加減法，戰略引導下的預算是乘除法

第二講：預算目的與預算計劃
一、預算管理的目的
1.預算管理的目的及過程循環
2.如何編制預算
案例講解：預算編制過程就是持續改進的過程
二、全面預算計劃及構成-三位一體
1.業務預算
2.專門決策預算
3.財務預算

第三講：業務預算與預算實施
一、業務預算
1.銷售預算
2.生產預算
3.物料預算
4.人工預算
5.制造費用預算
6.成本預算
7.銷售和管理費用預算
案例講解：企業全過程預算管理
二. 預算實施-現金預算
1.現金預算表的作用
2.現金預算表的結構
3.合理使用現金
案例分析：現金預算表的合理使用

第四講：預算方法與預算檢查
一、兩種先進的預算管理方法
1.彈性預算
2.滾動預算
案例分析：某企業滾動預算管理
二、預算管理時時檢查
1. 對預算體系中控制點的檢查
2. 預算與業績考評掛鉤

第五講：五五控制與預算改善
一、五五控制法
1.橫向控制法
2.檢查控制法
3.限制控制法
4.PDCA控制法
5.流程控制法
二、預算改善-持續改進
案例講解：企業預算全流程控制

課程總結及答疑互動：預算管理就是讓企業獲得：1.財務自由；2.精神自由
構建本次課程學習思維導圖-結語