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跨部門溝通藝術: 跨部門溝通與協作; 課程背景日本經營之神松下幸之助曾說：“溝通一向是、現在是、將來也依然是企業中最重要的問題！”確實，很多企業的工作差錯都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構以下問題：對上溝通如何邏輯有序，化繁為簡，提高效率與效度？對下溝通如何精準同頻，減少表達和理解之間的偏差？對外溝通如何拉近距離，提升共識，獲取支持與合作？跨部門溝通如何跨越部門墻，降低沖突與分歧？好的溝通，能越過所有看似無法逾越的門坎，達到最

管理者的角色認知能力: 管理者角色認知; 課程背景管理者應有的思維習慣是：“一切皆由我起！”團隊中發生任何問題，先從自身找原因；所有的錯誤，管理者負主要責任，員工負次要責任。角色認知，就是清晰自己的身份應有的職責和言行。無論你是資深管理者，還是新晉升到管理崗位，你是否有認真思考過：管理者應該擔當什么角色？你是否非常清晰并欣然接受你需要進行的角色轉變？許多管理人員并非管理類專業出身，而是因工作出色，由專業崗位逐步晉升至管理崗位上來，因此常常

高效溝通能力訓練: 溝通技巧; 課程背景日本經營之神松下幸之助曾說：“溝通一向是、現在是、將來也依然是企業中最重要的問題！”確實，很多企業的工作差錯都源于溝通不足和溝通不良。本課程將為你解構以下問題：對上溝通如何邏輯有序，化繁為簡，提高效率與效度？對下溝通如何精準同頻，減少表達和理解之間的偏差？對外溝通如何拉近距離，提升共識，獲取支持與合作？跨部門溝通如何跨越部門墻，降低沖突與分歧？好的溝通，能越過所有看似無法逾越的門坎，達到最

打造團隊執行鐵軍: 執行力; 課程背景為什么公司的戰略、團隊的計劃，總是不能“一貫到底，不留死角”？為什么公司的制度一條條，執行不下去；反復強調，磨破了嘴皮還是不執行？為什么公司的計劃定一套，員工口頭上說一套，而行動又一套？為什么員工做事打折扣，執行沒結果，反而理由、借口卻一大堆？為什么員工在企業當一天和尚撞一天鐘，不積極不主動？一個字形容：混！針對以上問題，很多管理者管理起來捉襟見肘、舉步維艱。如何解決團隊執行力的問題呢？第

打造九段執行力: 執行力; 課程背景執行力弱的個人，不會得到任何領導的重用，他在職場上一定走不高！執行力弱的企業，再好的戰略、制度、方案、計劃都是空談！可以說，執行力決定了個人和企業的成敗！事實上，個人及企業執行力弱是十分普遍的現象！因此，如果你和你的團隊具備很強執行力，你就與眾不同，有了核心優勢，你就能在嚴酷的競爭中脫穎而出！那么，如何提升自己的執行力？如何培養部屬的執行力？如何打造執行型團隊？本課程將提供非常有效的理念、

授課見證

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