- 卓越的供應鏈運營管理
- 供應鏈管理
- 課程目標：學習并領會業(yè)界供應鏈規(guī)劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。學會供應鏈管理的計劃、采購、生產(chǎn)、配送、物流、庫存控制、信息化等關(guān)鍵領域業(yè)務模式特點和關(guān)鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業(yè)供應鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應鏈運作績效，降低供應鏈運作成本。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)，計劃、采購、生產(chǎn)、物流、調(diào)度、商務、IT等部
- BPM006流程優(yōu)化項目管理
- 項目管理
- 課程目標：加深對流程的認識，統(tǒng)一流程的溝通語言，為后續(xù)流程建設起到“松土”的作用；通過流程梳理的現(xiàn)場互動學習，掌握流程優(yōu)化項目工作的工作方法，為今后各業(yè)務流程的梳理和優(yōu)化打下基礎。課程對象：企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、流程優(yōu)化負責人、企管部/IT部/總經(jīng)辦/人力資源部等職能部門經(jīng)理、市場/研發(fā)/采購/制造/客戶服務等業(yè)務部門經(jīng)理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項目與項目管理項目概念、特點流程
- BPM010流程管理長效機制構(gòu)建
- 流程管理
- 課程目標：了解和掌握流程型組織文化轉(zhuǎn)型的專業(yè)方法和經(jīng)驗，激發(fā)企業(yè)最深層的變革動力了解和掌握企業(yè)流程變革的全過程和變革計劃的制定方法，掌握流程變革的方向和節(jié)奏了解和掌握流程變革組織保障的構(gòu)建方法，明確各層級流程建設組織的職責和運作機制了解和掌握流程變革的績效考核和激勵方法，實現(xiàn)變革的有效落地了解和掌握流程變革人才培養(yǎng)與選拔機制，明確流程變革人才上升和職業(yè)發(fā)展通道了解和掌握業(yè)界最佳的流程管理流程和制度
- SCM006供應鏈計劃管理
- 供應鏈管理
- 課程目標：建立制定完善的供應鏈計劃管理體系——→提升準時交貨和降低庫存成本！預測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃——→達成公司經(jīng)營策略管理目標！生產(chǎn)前期做好完整的主生產(chǎn)排程和周生產(chǎn)計劃——→提高備料準確率，保持生產(chǎn)順暢！配合生產(chǎn)計劃做到良好物料損耗控制和備料——→完善降低物料損耗機制和停工待料工時！對生產(chǎn)進度及物料進度及時跟進和溝通協(xié)調(diào)——→縮短生產(chǎn)周期，提高企業(yè)競爭力！做好產(chǎn)品發(fā)貨的訂單履
- SCM007全面訂單管理
- 其他
- 課程目標：學習并領會供應鏈全面訂單管理的基本管理思想；學會運用全面訂單管理的業(yè)務規(guī)則和指導原則來分配企業(yè)現(xiàn)有資源，從而優(yōu)化資產(chǎn)的利用，實現(xiàn)利潤最大化；學會全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關(guān)鍵領域業(yè)務模式特點和關(guān)鍵分析要素；掌握全面訂單管理來驅(qū)動企業(yè)運營管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業(yè)運營績效。課程對象：企企業(yè)總經(jīng)理/副總經(jīng)理、廠長、制造企業(yè)/物流企業(yè)運營副總，供應鏈總監(jiān)，物流總監(jiān)
- SCM008供應鏈采購管理
- 供應鏈管理
- 課程目標：建立制定完善的采購業(yè)務流程體系——→提升準時交貨和降低采購成本！建立制定完善的采購組織績效監(jiān)控體系——→達成公司采購管理目標！供應商選擇與評估的操作方法和技巧——→確保獲取有競爭力的采購供應資源采購績效管理的有效機制——→提高準時交貨，縮短采購周期課程對象：企業(yè)CEO/總經(jīng)理、運營/供應鏈副總、CIO、CFO；銷售、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發(fā)、質(zhì)量等部門經(jīng)理；采購/計劃/質(zhì)量/
推薦講師
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馬成功
Office超級實戰(zhàn)派講師,國內(nèi)IPO排版第一人
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賈倩
注冊形象設計師,國家二級企業(yè)培訓師,國家二級人力資源管理師
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鄭惠芳
人力資源專家
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晏世樂
資深培訓師,職業(yè)演說家,專業(yè)咨詢顧問
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文小林
實戰(zhàn)人才培養(yǎng)應用專家
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