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曹金榮

曹金榮曾任華為供應鏈業務負責人，流程和組織管理專家
擅長領域：華為企業管理
講師報價：面議
常駐城市：深圳市
學員評價：暫無評價發表評價
助理電話： 18264192900 QQ：2703315151 微信掃碼加我好友
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主講課程

卓越的供應鏈運營管理: 供應鏈管理; 課程目標：學習并領會業界供應鏈規劃最佳實踐SCOR模型的基本管理思想。學會供應鏈管理的計劃、采購、生產、配送、物流、庫存控制、信息化等關鍵領域業務模式特點和關鍵分析要素。掌握SCOR模型分析企業供應鏈管理的運營績效評價方法，提高整體供應鏈運作績效，降低供應鏈運作成本。課程對象：企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監，計劃、采購、生產、物流、調度、商務、IT等部

BPM006流程優化項目管理: 項目管理; 課程目標：加深對流程的認識，統一流程的溝通語言，為后續流程建設起到“松土”的作用；通過流程梳理的現場互動學習，掌握流程優化項目工作的工作方法，為今后各業務流程的梳理和優化打下基礎。課程對象：企業總經理/副總經理、流程優化負責人、企管部/IT部/總經辦/人力資源部等職能部門經理、市場/研發/采購/制造/客戶服務等業務部門經理、及其他中高層管理人員。課程大綱:一、什么是項目與項目管理項目概念、特點流程

BPM010流程管理長效機制構建: 流程管理; 課程目標：了解和掌握流程型組織文化轉型的專業方法和經驗，激發企業最深層的變革動力了解和掌握企業流程變革的全過程和變革計劃的制定方法，掌握流程變革的方向和節奏了解和掌握流程變革組織保障的構建方法，明確各層級流程建設組織的職責和運作機制了解和掌握流程變革的績效考核和激勵方法，實現變革的有效落地了解和掌握流程變革人才培養與選拔機制，明確流程變革人才上升和職業發展通道了解和掌握業界最佳的流程管理流程和制度

SCM006供應鏈計劃管理: 供應鏈管理; 課程目標：建立制定完善的供應鏈計劃管理體系——→提升準時交貨和降低庫存成本！預測及制定合理的短、中、長期銷售與運作計劃——→達成公司經營策略管理目標！生產前期做好完整的主生產排程和周生產計劃——→提高備料準確率，保持生產順暢！配合生產計劃做到良好物料損耗控制和備料——→完善降低物料損耗機制和停工待料工時！對生產進度及物料進度及時跟進和溝通協調——→縮短生產周期，提高企業競爭力！做好產品發貨的訂單履

SCM007全面訂單管理: 其他; 課程目標：學習并領會供應鏈全面訂單管理的基本管理思想；學會運用全面訂單管理的業務規則和指導原則來分配企業現有資源，從而優化資產的利用，實現利潤最大化；學會全面訂單管理的資源、需求、制造、可供貨能力等關鍵領域業務模式特點和關鍵分析要素；掌握全面訂單管理來驅動企業運營管理的方法，縮短訂單履行周期，提高企業運營績效。課程對象：企企業總經理/副總經理、廠長、制造企業/物流企業運營副總，供應鏈總監，物流總監

SCM008供應鏈采購管理: 供應鏈管理; 課程目標：建立制定完善的采購業務流程體系——→提升準時交貨和降低采購成本！建立制定完善的采購組織績效監控體系——→達成公司采購管理目標！供應商選擇與評估的操作方法和技巧——→確保獲取有競爭力的采購供應資源采購績效管理的有效機制——→提高準時交貨，縮短采購周期課程對象：企業CEO/總經理、運營/供應鏈副總、CIO、CFO；銷售、計劃/PMC、采購、物流、制造、研發、質量等部門經理；采購/計劃/質量/

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授課見證

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馬成功

Office超級實戰派講師,國內IPO排版第一人

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