《利潤之源：“阿米巴”的中國實踐》

一、經營本質：新經濟時代與管理

1、新經濟時代的特征及對策

2、企業經營要素的本質探源

3、經營人心才是經營企業的根本

4、哲學是靈魂，文化是人心

5、變員工為股東，變仆人為主人

二、天地之間：經營的哲學和實學

1、稻盛和夫的奇跡和啟發

2、稻盛和夫的經營本質

3、稻盛和夫的天和地

4、虛實結合，萬物茂盛

三、利潤之源：“阿米巴”經營原理

1、阿米巴的三大目的（核算制度、培養人才、全員參與）

2、把組織分為事業組成單位（情景案例）

*實訓環節1：劃分阿米巴

3、阿米巴的定價（定價案例）

*實訓環節2：定價阿米巴

4、阿米巴的組織構建

4.1劃分職能明確的小集體

4.2組建應對市場的靈活團隊

4.3打造支持阿米巴的管理部門

四、關鍵環節：單位時間核算制度

1、提高員工的部門獨立核算意識

2、業績管理的要點

3、單位時間核算表的運用（情景案例）

4、三大必須掌握的計算方式

4.1收入：與市場掛鉤

4.2經費：細化管理

4.3時間：部門總時間

*實訓環節3：單位時間核算演練

五、落地轉化：擁抱屬于自己的“阿米巴”  

1、結合自身單位模擬設計阿米巴模型

1.1經營理念的調整和確認

1.2經營目標的確定

1.3組織劃分

1.4內部定價

1.5經營會計的運用

1.6考核評價與激勵

*實訓環節4：擬定自已的阿米巴

2、中國的阿米巴之路

2.1中日差異

2.2阿米巴在中國的變異

2.3進行中國實踐的三大總則

2.4中國實踐的七大法則

3、課程總結與現場問答